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好贴：CFO如何管理好团队？

好贴：CFO如何管理好团队？

对于一般财务人员来说，处理往往做的很好，财务负责人则会更多体现**和管理能力。 **力不在于你是什么，或者说不在于你当什么。不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的**职位，并不说明你有**力。反过

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2014-04-01 11:54

ＣＦＯ角色四原则：转型式绩效改进

ＣＦＯ角色四原则：转型式绩效改进

CFO需要通过将个人目标与公司战略明确挂钩，做到员工个人的理想与公司集体的愿景之间的平衡，CFO是可以从绩效改进方案中取得真正成效的。二十多年的研究证明，转型式绩效改进的推动方式是让员工积极参与，使他们在构建自己的工作时能自由地分享信息，这样才

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2014-03-25 13:37

业绩评价：突破本土化应用瓶颈是关键

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业绩评价实践的历史很悠久。现代企业业绩评价的开端以杜邦公司的财务主管DolnasonBrown 于1919 年推出杜邦分析体系为标志。管理大师彼得?F? 德鲁克曾经说过：如果你不能评价，你就无法管理。由此可见，对企业的评价很重要。业绩评价的方法主要可分为两大类

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2014-03-21 16:50

绩效管理制度为何无法落地

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时常有管理者苦恼这个问题：为何绩效管理制度推行和实施起来这么难？本文以三大点与读者分享个人的浅见。先说一个普偏现象：不知您是否也感受過，企业在推行绩效管理时，往往着眼于处理绩效管理本身的问题，却忽略了绩效管理以外的问题，导致绩效管理不顺畅

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2014-02-28 17:30

绩效管理四大争议

绩效管理四大争议

有关绩效管理的理论、方法和工具正在不断地拓展和完善，然而绩效管理的研究和实践中仍存在一些争议之处。对这些争议进行辨析可能不会得到一致认可的结论，但有助于对绩效管理产生多一份的理解，从而有助于解决实践中多一些的问题。如同菲茨杰拉德指出的：一

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2014-02-14 10:33

财政部门履行的会计行政管理职能

财政部门履行的会计行政管理职能

财政部门履行的会计行政管理职能主要有：（一）会计准则制度及相关标准规范的制定和组织实施（二）会计市场管理（三）会计专业人才评价（四）会计监督检查

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2014-01-22 15:50

KPI制胜企业健康运营和科学决策

KPI制胜企业健康运营和科学决策

KPI是提升企业绩效和价值创造能力的重要工具，企业管理者可以通过KPI对企业关键业绩指标监测、分析、评估，实现企业管理的全程科学化和绩效的量化，实现对企业重要环节、重要目标事前、事中和事后的控制。

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2013-11-20 13:02

销售公司财务类KPI、非财务类KPI 以及归属部门

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中国管理会计网

2013-09-22 15:50

推进预算绩效管理应强化三个意识

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中国管理会计网

2013-09-12 15:27

黄世忠：可将ＥＶＡ用于医院战略管理

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厦门国家会计学院副院长黄世忠在全国会计领军（后备）人才行政事业类（医改班）课堂上指出，企业的一些财务管理方法同样可用于医院战略管理，这让人很受启发。

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2013-08-14 14:43

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