为什么主管都要学习财务报表

　　财务报表看不懂怎么办？报表「数字」会说话，只是说的是什么话？

　　在互联网变化多端的时期，可能面临并购、增资、策略联盟等等问题，无一不与财务会计相关，学习阅读、分析财会报表，成了科技新贵的当务之急。

　　很多经营管理者不具备财会背景，可是往往又是公司的决策层，所作的任何经营策略都和财务管理息息相关，因此，学员也有许多是企业的菁英份子，为了要努力朝着更高的管理阶层迈进，而报名参加课程以便学习阅读财务报表，加强对数字的敏感度。

　　报表左右经营决策

　　如何学会看财务报表？财会报表其实没有那么难懂、难学，一般人对于数字、财会总是先入为主的认为像数学那样难理解，所以，「非财会背景的人」必须先避免预设的框架，放下压力再逐步学习财务报表所呈现的东西。

　　财会观念与知识是主管人员想进入经营核心必修的科目，却也是他们常感到困难的项目。其实，做生意就是想赚钱，基本就是经营收入盈余大过于付出的成本，财会报表就有系统的呈现企业活动的情形，以作为经营决策的参考，与未来经营规划的考量。

　　财会人员一般都给人比较内向、安静、不爱变化的感觉，职场特质也有此倾向。但是，面对现今变化迅速、科技化与全球化的新经济时代，财会人员的角色也要与时俱移。

　　财会人员的角色定位因人而异，可能不能只是扮演业界说笑话：「老板的看门狗」或是「记帐小妹」的角色而已，而要提升财会人员的层次，由簿记、会计、财务管理到财务规划与策略的职场定位「步步高升」。

　　分析数字所说的话

　　现代的财会人员不仅是埋首数字中，更要观察时势、产业变化，对于金融商品、投资、外汇市场与汇率、利率、产业国际化等组合、变化，都要有心的去吸收新知，才可能把财务报表数字的深层意思「解码」，探求财会数字的真意。财会人员也要「时代感」，因时地的变化作妥当的财务报表分析，因为财会上很多问题是没有标准答案，会看财会报表不代表就是财务管理，还要「懂得它」、「运用它」。非财会背景主管的人学习财会课程，不是学习如何作报表，而是学习解读企业营运的综合报告，检查经营绩效、研判损益及分析投资成败。

　　换句话说，财会人员不是把财会报表做出来往老板主管的桌子一放就没事了，重要的是，必须从财会的一堆数字中理出头绪，分析隐藏在数字背后的意思，提供企业经营者参考，也是企业内控重要的工具，财务会计不仅是把数字呈现出来就算了，更要表露它时间性、时代感，财务报表才有意义。

　　报表透露投资玄机

　　事实上，财会对于事业经营的看法是，成本与收益的估算必须相当严谨，成本支出估计巨细靡遗，而收益则估算严苛，不流于乐观。

　　运用「资产负债表」、「损益表」、「现金流量表」三大财务报表分析，以检查经营绩效，尤其是现在的经营环境和过去大为不同，很多企业可能都会作投资，以扩大获取利润的机会，财务分析其中重要的是「学习如何评估投资计画」，很多企业可能踏入「投资扩张太快」与「产业景气不佳」的盲穴中。