定量指标体现管理能力：
　　企业的绩效考核体系中，由两个重要的指标体系组成，一个是定量指标，一个是定性指标。绩效考核指标的设定确立了员工绩效考核内容和标准，是绩效辅导、绩效考核及绩效改进的重要依据。
　　定量指标体现的是财务类及经营性的成果，主要表现在当期或近期的企业成果，具有简单明了、较易实施、约束力较强、独立性较高的特点，量化的考核结果可以在个人和组织之间进行比较。
　　企业绩效考核指标设计是一个逐步完善的过程，指标的量化也要随着企业内部管理的完善而逐步加大力度。尤其是针对中小企业或刚起步不久的企业，由于该阶段企业主要是抓销售，内部管理能力还不足以支持获取过多的定量指标数据，因此要想做到定量指标多一些不是一件可以立竿见影的事。单独从考核指标量化来看，考核指标应分阶段地根据企业的实际情况来设计，尤其要考虑数据的获取成本，并随着内部管理能力的提升来逐步完善，不必过分要求一步到位。
　　牛肉店老板的绩效考核管理：
　　为使初学者对考核量化指标有个基本的认知，先讲一个有关绩效考核的小故事，看看这个故事对大家有什么样的启示。
　　一家牛肉店的老板，雇了一位拉面师傅，为调动拉面师傅的工作积极性，设定了考核量化指标：卖一碗面，拉面师傅提成5角。一段时间后，销售量直线上升，但发现销售收入直线下降，原来拉面师傅在每碗里面多加了几片牛肉，这样每碗牛肉面的成本越来越高，利润却越来越少。
　　于是老板找拉面师傅重新设定考核量化指标：固定日薪乘以出勤天数。老板想，学新加坡“高薪养廉”的办法，给他固定高薪，销售量不与他的收入挂钩，这样拉面师傅应不会多加牛肉了。过了一段时间后，发现客人越来越少，老板观察后发现，拉面师傅放的牛肉份量少了，客人自然就不满意，回头客也就少了，生意肯定就清淡，但拉面师傅工资一分不少，客人少了反而清闲，赚不赚钱他也就不关心了。
　　后来，老板又改了一种考核量化指标：基本工资+绩效工资（利润提成）的方式。但是拉面师傅不同意将房租、桌椅厨具、店面装修等费用计入成本，只考虑面粉和牛肉进价是多少钱，卖了多少钱，所以没谈成功。
　　这虽然只是关于绩效考核的一个小故事，但说明绩效量化指标的设定是否合理，直接影响考核结果，也反映出**者的管理能力。
　　【干货】制造企业考核指标：
　　某制造企业生产车间设定三个量化考核指标：“计划达成率”、“品质合格率”、“人均产值达标率”，对应的绩效考核目标是96%、98%、100%，考核内容是计划月产量30000件，品质合格率目标是每1000件产品，980件产品合格，人均产值达标率目标是每人每月生产300件，如下表车间量化考核指标所示。