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什么是绩效管理概念_绩效管理介绍

什么是绩效管理概念_绩效管理介绍

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个

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2019-01-10 10:02

如何进行成本管理

如何进行成本管理

一、前言经营决定成败，管理决定成本。经营者的方向往往是公司成败的关键，而管理的好坏，决定达成目标所需耗用资源的多寡，公司有好的管理，就能运用最经济的成本来达成目标。在消

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2019-01-03 14:59

如何有效控制降低成本

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问：在经济景气萧条时期，企业开源不易，又要维持一定的利润目标，节流可说是最常用的方法之一。企业主管面临两难的困境，成本删减得太少，担心公司短期间生存将受到威胁；若成本降得

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2019-01-03 14:13

大数据背景下，系统化的预算管理才是未来

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预测：作为预算管理的控管重要工具，仰赖关键假设的精确程度预算管理着重在期初目标制定、期中规划及期末绩效考核；预测管理则是著重在透过历史数据的搜集与纪录，再透过预测（Fore

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2019-01-03 14:13

如何在每一次组织变革中，带领企业走向成功

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顾问是企业的医师？中医还是西医？许多人把管理顾问比喻为「企业医师」，为企业提供诊断和解方。在大部分的情况中，管理顾问以「西医」乃至「药局」的形式存在，即企业往往已为自己

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2019-01-03 14:13

绩效管理流程四个环节介绍

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绩效管理流程四个环节介绍：1.绩效计划；2.绩效监控；3.绩效评价；4.绩效反馈..

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2019-01-03 14:12

企业经营必须解决十种内部控制问题！

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良好的内控制度，能够有效约束企业的主要经济行为和关键岗位人员，确保企业经营和管理运行良好。笔者结合多年的财务管理和中介审计工作经验，总结了企业在内控设计时面临的十个突出

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2019-01-03 14:10

内部稽核的目的是什么

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内部稽核工作的职责在银行内部控制及稽核制度实施办法、审计准则公报、内部稽核执业准则公报、公开发行公司建立内部控制制度处理准则内均曾加以界定。综合该等法规，我们虽然可以知道

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2019-01-03 14:10

企业地产并购分立模式分析

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一、企业分立方案例：A公司名下持有某目标物业，A公司与B公司就该目标物业达成收购协议。A公司拟通过分立方式将目标物业转移至目标公司，由B公司通过股权收购的形式完成对目标物业的

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2019-01-03 14:08

融资,融券的规则介绍

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融资介绍：一.购买融资获利的方法是等待股价上涨再行卖出这是设定在你没有要当天获利了结只是当天买隔一天或一天以上才要（融资）卖出二.如果【融资】要当天卖出就不叫【融资】卖出

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2019-01-03 14:08

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