什么是绩效管理概念_绩效管理介绍

　　绩效与绩效管理

　　1.绩效(performance)

　　绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理(MBO)和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等。

　　效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖状/奖杯等；品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。

　　绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比。绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。

　　(1)绩效的多因性

　　Y=f（德，勤，绩，能）

　　(2)绩效的多维性

　　绩效考评需要从多种维度或方面去分析与考评。通常包括两方面含义：一方面是指员工的工作结果；另一方面是指影响员工工作结果的行为、表现及素质等。

　　(3)绩效的动态性

　　员工的绩效会随着时间的推移动态变化。

　　所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。