绩效管理
发布时间：2018-04-09
绩效对于每个参加工作的人来说都不陌生，那么什么是绩效？绩效管理有啥用？你都知道吗
绩效管理是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。绩效管理的对象是人，人和机器最大的区别是有思想、有情绪，会产生业绩的波动。
因此对人的投资有两大特征，第一风险大，第二收益高。正因为绩效管理的对象特征，在2006年世界经济学会的评估中，绩效管理被列为最难的管理难题。
什么是绩效
通俗点说，就是：组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度。
绩效管理有啥用？
①达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促团队实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
②挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程。整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，是一个不断发现问题、改进问题的过程。
③分配利益
与激励不挂钩的考核是没有意义的，团队的薪资一般分为两个部分：固定薪资和绩效薪资。绩效薪资的分配与成员的绩效考核得分息息相关。
④促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与团队的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效管理的加入，对于所有从事工作的人来说会更加重视。这是一个基本的经营措施。只是改善绩效考核的手段和方法是解决不了根本问题的，必须把绩效考核放到绩效管理的流程中，通过流程的运作使绩效考核发挥作用。所以，企业一定要给予这项工作足够的重视。
实施绩效管理的难度在于直线管理者不能很好地履行自己的职责，经常忘记甚至是故意逃避自己的绩效管理职责。那么，企业就必须在这个方面加强管理，通过宣传、培训、沟通等方式使管理者认识到自己的职责所在，转变观念，改变工作习惯，把绩效管理作为像其他工作任务一样的日常性工作，做好绩效管理的过程管理。
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