摘要：

随着我国市场经济体制的逐步完善，企业的经营目标正由传统的利润考核指标向股东权益指标转变，企业的绩效考核也逐渐从传统的会计利润转向股东权益增值指标。


由于EVA绩效评价指标的优越性和我国企业内部业绩考核急需改善的需要，EVA这一绩效评价体系在我国普遍推广已是大势所趋，具有重大的现实经济意义。如果每个企业都以经济增加值EVA为导向，结合相应的激励机制和职业经理人市场，则能够使企业的管理人员与股东一样，具有相同的经济效益目标，从而解决企业所有权缺位等诸多问题，真正实现企业资产的保值增值。 　　

（一）要提高企业会计信息质量 　　

EVA的创始人思腾思特指出，尽管“EVA”在中国应该比美国的作用和潜能更大，但要使其真正发挥出威力，还必须要以高质量的会计信息为前提。但是，在我国经历了“郑百文”、“银广厦”等财务造假事件后，许多人对国内财务数据的真实性仍有一定的怀疑态度。因此，在我们推广EVA之时，必须相应地改进和完善会计信息的披露办法，提高企业会计信息的质量，杜绝财务信息造假。 　　

（二）要将EVA与平衡计分卡结合起来使用 　　

EVA自身的局限性是指对企业的财务资本进行计量时，没有将非财务指标纳入其中。而平衡计分卡由于主要是采用非财务指标，并综合考虑财务、客户、企业内部流程和创新学习四个方面内容，恰好是对EVA的有益补充，所以我们要将此二者结合起来，使企业对自己的无形资产、创新能力、人力资本等进行相应的考核，形成一种基于企业可持续发展的财务评价体系，充分发挥EVA的效用。 　　

（三）要规范市场经济，进一步完善治理结构 　　

EVA绩效评价的特点是要以成熟的资本市场为前提，但我国的现在的经济环境还不能被称为有效的市场经济。所以，要成功应用EVA、发挥EVA**的效益，就必须建立以价值为导向的市场经济体制和商业运作环境。在此基础上，各企业应根据我国市场环境的特点，进一步完善企业治理结构，逐步加快企业产权改革，以减少政府干预，确实实现政企分开。在保证国有控股的前提下，建立和完善股权多元化的现代企业，使股东真正成为管理者绩效评价的主体。 　　

（四）通过推广EVA认识度，培养EVA管理人才 　　

推广EVA，首先企业管理层必须意识到这是一个长期的过程，而且它不可能靠个人的力量就能够达到，还必须要靠充分调动广大员工的积极性才能完成。在企业首次尝试EVA绩效评价理论时，必须遵循循序渐进的科学方法，从某一部门开始入手，通过不断的培训学习，提高该部门全体员工对EVA的认知度，然后推广到其他部门，逐步使企业全体员工都能理解EVA的真谛，让EVA成为一种企业文化，而且，还应不断培养应用EVA绩效评价体系的高素质管理人才。