摘要：

前面，我们讲过EVA考核对财务管理产生积极影响，EVA考核的引进改变央企很多原有的思路和思维，尤其在改变央企绩效考核方式上作用明显。


EVA考核将改变央企传统的企业考核方式体现在如下方面：

EVA考核可以激励管理者去选择那些能创造更高价值的投资项目

市场价值增量正是预期未来市场增加值的现值。在以EVA为基础的企业绩效评价体系中，经理人员的直接目的是使市场增加值**化。实施EVA考核有利于克服经营者的风险厌恶，促使他们选择更有利于实现股东利益的投资项目。

EVA考核将股东利益和经营者业绩紧密联系在一起

EVA将股东利益和经营者业绩紧密联系在一起，避免了所有者与经营者之间的讨价还价，克服了经营者的利润粉饰行为。以EVA为基础的绩效评价体系明确表明：只有经营者实现企业EVA的增值，也即增加企业所有者财富的价值，才可以获得奖励，而且EVA增值越多，经营者的收入就越高。

EVA考核有助于提高各个部门的工作效率

EVA提供了资本市场对企业评价、企业内部资本预算以及管理者绩效评估的测定和分析工具。EVA使企业所使用的各种财务指标一致化，在此基础上使企业的利益相关者对企业财务目标取得一致性看法，并采取一致性行动，从而有利于企业财务管理体系的协调和统一，有利于避免财务决策与执行之间的冲突，提高各部门的工作效率，有利于经营者实现其EVA增值计划。

EVA考核具有广泛的适用性

EVA考核不但适用于企业层面，而且适用于企业分支机构的经营绩效评价；不但适合企业内部，也适合企业外部的绩效评价，从而推动经营者为创造股东财富同时也为自己创造财富而努力工作。