摘要：

EVA（Economic Value Added）是经济增加值的英文缩写，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。 EVA是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力，体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具，也是企业价值管理体系的基础和核心。


2010年1月底，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，将经济增加值（EVA）列入对128家央企及下属近2万户三级企业的考核体系。

在我国引进EVA绩效评价体系的近几年，由于EVA理论自身存在的缺陷性，加之我国市场经济发展的不平衡性，许多企业经营效率低下，执行能力不强，无法及时将有关EVA规章制度彻底的贯彻实施下去，无法将EVA理论与中国国情有效的结合起来，以致难以在短期内发挥EVA绩效评价体系的效用，所以在我国还没有出现应用EVA取得成功的成熟案例。

大力培养CMA人才应对EVA考核、破解EVA考核人才瓶颈

EVA考核标准的推行，在重新考量着央企经营业绩的同时，令可以有效推行EVA实施的美国注册管理会计CMA人才缺位的窘态愈发凸显。当前对于中国的财务群体来说，传统的财务会计人才已经严重过剩，能够为企业提高综合效率和绩效的管理会计人才极度缺乏。前不久举行的国家外国专家局与美国管理会计师协会（IMA）的中文CMA项目续约仪式上，国家外国专家局培训中心主任白继迅表示：“按市场需求来说，CMA的市场需求量应该在40多万人。”

EVA的推行，也令大型央企、跨国企业中的传统会计师受到管理会计师前所未有的挑战，这是因为EVA的数值高低直接考验着央企管理者们的企业战略、风险控制、评估工作、激励员工、绩效考核、财务等诸多方面的能力，传统会计师已经无法满足其需求，而像CMA此类的管理会计人才恰恰能在上述范畴对管理层提供专业建议。

CMA课程的设置包含的内容非常丰富，从宏观的企业战略管理、市场管理、融资投资，到微观的成本计算、会计核算和编制报表，内容的广度可以扩展视野和知识结构，启发大家更多地去思考，让一个财务人员感觉到自己不是传统意义上的那个“账房先生”，而是一个真正能帮到企业，为企业创造财富的管理者。

CMA人才更精于提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息，满足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同时，还能按照企业内部管理的需要，灵活采用多种会计处理程序和方法，其不仅反映过去，而且要能动地利用历史信息，预测前景、参与决策、规划未来，控制和评价切经济活动。

高顿财经CMA一如既往地为培养EVA考核人才而努力

高顿财经CMA始终以服务经济发展、服务企业生产、经营、管理需要为己任，大力开展美国注册管理会计师CMA认证培训，在三年多的时间已经为社会培养了千余名管理会计师，他们如今都活跃在地方经济的舞台上，为企业发展创造属于管理会计师不可替代的价值。

我们一直都在努力提升服务，真诚真心为学员创造优质高效的服务，目前形成了“面授+网课+考经沙龙+各种论坛庆典活动”为格局的CMA服务体系，以至于在中国CMA培训市场上形成了一句口碑：CMA培训非高顿CMA不可。