工程建设成本管理是工程建设项目造价管理的一个重要环节,主要包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等各个环节。其目标主要是通过使用各种成本管理的手段、方法，减少无需消耗的成本，降低必要的成本发生，使企业获得更多的利润。

　　随着“互联网+”时代的到来，传统的工程建设成本管理将受到巨大挑战，已经不能完全反映企业最真实的情况。如：使用一些传统的管理模式，各部门不能有效地开展成本管理工作，缺乏互相交流与相互合作;不重视成本分析，无法找到出现差异的原因，无法为以后的成本控制提供帮助和借鉴;缺乏对一些动态性强的因素的把控，比如对材料购买、人工消耗等监管不严，控制力度不足影响成本管理效果;没有将成本管理与工程质量有机结合;等等。

　　要完善“互联网+”时代的工程建设成本管理，需要注意几点：

　　一是建立健全“互联网+”时代的成本管理体系。必须建立健全成本管理对照体系中的规章制度，对工程施工过程进行严格的监督和管理，严格执行这方面的规定。施工企业要明确工程施工过程中每道工序的岗位责任，明确对其负责的岗位负责人和监管人，在发生施工问题后，及时处理问题，对责任人和监管人进行问责，同时对与预算的差额进行分析。另外，对施工做得好，认真负责的负责人员和监管人员进行奖励和表彰，对于施工质量较差的人员给予相应的惩罚，敦促他们改进施工的技术，提高质量意识，促进工程施工质量的提高。对施工负责人和监管人实施合理有效的奖惩制度，调动他们的积极性，能更好地促进工程建设的质量和效率的提高。

　　二是建立工程建设成本搜集信息系统，**限度地搜集数据，对成本进行分析，在分析基础上从中吸取经验教训，分析实际发生额超出预算的地方，找到问题的所在，分析原因，并制订相对应的解决方案。

　　三是实施目标成本控制。明确科学的成本控制目标，科学的成本控制目标来自于企业不断的数据积累和搜索，需要将成本目标分解到施工的组织设计中去，合理安排工期时间，制定合理的材料采购计划和交叉施工作业管理计划。

　　四是对材料采购进行成本控制。企业需要建立公司内部材料采购的招标制度，建立企业内部合格供应商和不合格供应商记录制度，控制材料的价格、规格和质量，同时控制材料消耗数量，加强材料管理，完善出库入库制度，及时归还未用完的材料，加强重复使用。五是利用BIM技术，制定合理的施工方案。编制合理的施工组织设计，控制合适的施工进度，制定科学的施工技术方案，根据设计的施工方案规定，核实实际工作量。在制定工程建设项目的施工方案时，要对方案进行科学的分析，从是否可行与能否盈利入手，分析可行性和经济情况。应特别关注变更后工作量数据核对。在竣工后，做好工程建设项目结算的数据汇总。

　　“互联网+”时代下的工程建设成本管理，一方面对传统的项目成本管理提出了新的挑战，另一方面提出了新的解决问题的方法。实施有效的工程建设成本管理，有助于提高企业的市场竞争力，提升企业的经济效益。总的来说，“互联网+”时代下的工程建设成本管理具有广阔的前景和巨大的商业潜在价值。工程建设企业在加强管理方面的工作时，应学习并掌握新的技术，探索出一条高效、精确、可持续发展的企业管理之路。

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