财务工作环境论：你是“见风使舵”的高手吗？

　　随着财务转型步伐的推进，财务人员不再是只用埋头做账的孤岛，还需参与到公司的决策中来，与其他业务部门发生关联，环境对财务工作的影响日趋明显。那财务面临的环境有哪些呢？不同的环境对财务工作又有着怎样的影响呢？下面笔者就来谈一谈。

　　组织结构

　　财务管理部门在企业组织结构中处于什么位置，对财务工作影响很大，在董事长下面或者在副总裁下面，财务工作的重心与职能都是有所区别的。高度决定视野，视野决定态度，在组织结构中处于的位置，影响着财务是否具有话语权。

　　企业文化

　　企业文化对财务工作也很重要，整个公司对财务工作的认可度以及重视度都具有不可小觑的影响。如果企业文化是比较注重财务管理的，那财务工作起来就得心应手多了，也有利于参与到战略层面上来。反之，如果财务处于清闲与被遗忘的状态，只有月底需要结账报销的时候才被想起，可想而知，其地位和影响力不言而喻。

　　BOSS财务特色

　　公司CEO或董事长的财务特色也是一大影响因素，不同**特色直接决定了财务日常工作的重心。比如有些CEO是风险投资家，这时候财务管理的重心就是投资管理和风险控制，还有些是重商组织者，抑或是商业海盗、或者折扣商店的经营者，CEO财务特色的千差万别使得财务工作的重心天壤之别。

　　行业生命周期

　　行业生命周期有四大阶段，引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，处于不同生命阶段的公司，财务工作的重心也是不一样的。比如在行业成熟期或者衰退期，财务管理重点就是成本管理、经验管理。不同阶段，企业对财务人员的授权和责任分配是不同的，比如引入阶段和成长阶段，财务基本上是没有什么签字权的。除此之外，不同阶段的财务核算体系、财务团队人员配置的不同，都会影响到财务管理环境。

　　面临不同的工作环境，财务人员的工作重心也有所差异。不管是组织结构、企业文化还是老板财务特色或行业生命周期，这些都是外部的影响因素，能否做好财务工作还得努力提升自身素质，适当地学会“见风使舵”非常关键，当然，如果老板或者整个企业文化根本不重视财务，那这股风是龙卷风，还是“丢车保帅”要紧。

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