对于财务分析，有很多公司的员工说财务在公司得不到重视，好象地位不高。举个例子怎么不高呢？我们有时候提一些建议，拿一些财务分析，最后说服不了老板，老板不感兴趣。那我就问他，你做的是什么样的分析，你是不是站在公司的高度、公司需要的角度去做的分析？如果你陶醉在自己，我没有批评我们过去学的书本上的东西，当我们翻开教科书的时候我就跟大家讲，告诉我们做财务分析的就是，管理能力分析、偿债能力分析，还有一些现金流的管理等等，包括还有一些盈利能力分析，这些东西把我们这批人在做的过程中，首先做分析拿着书一翻我照着去做一下，可是企业真正需要你做的转变是什么呢？你要站在战略角度，公司业务是什么特点，你下一步要打哪个市场，怎么去做？你得站在业务的角度，公司是按BU去划分的还是按大区去划分的？竞争对手怎么做的？这些东西你要思考着去做了比你传统的那个拿出来要有价值的多。

另外，要想提升我们的分析质量、管理质量，一定要运用一些现代的西方优秀的会计模型，刚刚邹志英邹总说的我赞同，因为我们出去讲课的过程中，就会把西方看起来非常传统，比如说经营管理的财务杠杆、经营管理杠杆、总杠杆等等，还有规模效应，经济盈亏平衡点的分析，这些东西看起来非常理论化，但是你怎么能拔到一个高度，去帮到你的业务做出来，这些东西需要财务在专业知识上，包括认识的高度上提升，结合刚才那几点去运用，这是最重要的。

——摘自2013年春季IMA中国区CMA庆祝酒会暨“管理会计推动财务转型”研讨会上的专题讨论