财务分析
发布时间：2022-03-30
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
全面预算管理是企业最重要的管理工具之一，体现了管理层对业务的把控能力和团队的执行力，这主要出于以下五方面原因：
第一，预算是未来的蓝图。类似于设计施工图纸，即使结果没有出现，但根据预算这张图纸能够描绘公司的未来发展。以此出发，从时间轴看，CFO的职责应该是管理未来，即优秀CFO应该将70%的时间和精力用于预测未来，为未来可能发生的情况提前做好准备。而管理未来最重要的抓手和工具，就是全面预算管理。
第二，预算表现为数字、表格、文件等形式，但实质是公司上下充分的沟通，然后对共同目标的集体承诺，不是上级单方面给下级布置的任务目标。
第三，公司组织越大、内部结构越复杂，越需要全面预算管理，通过其具体化内部各部门的任务目标和资源分配。
第四，预算是激励体系的基准，也是业务分析的标尺。预算执行结果的奖惩以及经营过程中对业务完成情况的分析，都要参照预算进行。
第五，全面预算管理也体现了管理层对业务的把控能力。年初公司向内外承诺达成的业务目标，年底若与实际结果差距很小，说明管理层对业务的把控能力很强，反之，则有可能降低管理层的可信度。
凡事都有两面性，全面预算管理也不例外，有着其不容忽视的“副作用”，需要引起我们的重视。
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