在近期由高顿财经举办的500强管理会计实践沙龙上，光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风分享了他一手**的净资产收益率的绩效考核方式，勾画了一幅光明巨型食品航母的宏伟画卷。

    在沙龙现场，曹晓风先生明确指出当前我国企业财务人员在企业中的地位不高这一现状，并提出了解决之道：制度设计。光明食品就是从集团的制度设计上保障财务总监地位的提升和在企业经营决策中具有较大的话语权。其中一个明显的举措就是集团财务总监必须进入董事会，成为决策层中的一员，辅助企业经营决策。试想一下如果财务总监游离于决策层外，即使有心参与决策也深感无力。

    曹总监的一番言论引发在场每位财务工作者的共鸣，也给中国当下企业更深层次的思考。

    曹总监也给新时期财务总监进行了重新定位：

    1、战略制定的参与者

    2、战略实施的执行者

    3、风险控制的管理者

    4、价值管理的主导者

    财务必须与业务结合，这是曹总裁在整个演讲中经常出现的一句话，财务人员要想摆脱账房先生的固化形象，必须懂业务、懂市场、懂管理······

    一个财务人员必须对数字要有绝对的敏感度，这是一个财务人员从事财务分析的基本前提，财务人员必须有一双显微镜般的眼睛，窥探数据背后的奥秘，弄清数字背后反映企业经营管理的故事，这样财务才能创造价值。