2012年度管理会计年度颁奖盛典上，卡夫食品中国共获得3项殊荣，分别是**中国合作雇主企业、管理会计实践优秀奖，卡夫食品中国首席财务官黄瑞龙获得财界领袖奖。

    卡夫食品中国首席财务官黄瑞龙表示：“卡夫食品中国能够获得3项殊荣，是对公司各部门贯彻执行财务管理与公司治理的肯定。稳健的财务一直是每家公司的成功关键，我们将一如既往保持对财务绩效及人才培养的专注与努力，为公司在中国市场的发展奠下基石。”

    作为卡夫食品大中华区的首席财务官（CFO），黄瑞龙每天思考最多的不是各种财务报表和数字，而是如何更好地跟人打交道。

    在他看来，一位优秀的CFO就应该像CEO那样思考。

    对于一家跨国大公司的财务部门来说，**的挑战来自于公司发生并购业务的时候。但身为CFO，黄瑞龙最关心的不是账目，而是人。因为之前在吉列公司工作的时候，黄瑞龙以被收购方的身份，经历了吉列被宝洁公司收购的全过程，这加深了他对公司重组合并的过程中人怎样跟流程更好地融合这个问题的重视程度。一旦处理不好，在并购过程中造成大量的人才流失，就会直接让公司蒙受财务上的损失。对此黄瑞龙深有体会。

    宝洁收购吉列后宣布裁员6000人，但因为事先没有公布清晰的裁员方案，导致吉列原本运营良好的管理层产生了不小的变动，黄瑞龙也在这波变动中选择离开了吉列。在他看来，因为出现了员工流失的状况，所以宝洁需要花费大量的精力去重建团队和文化，影响到了经营层面，导致吉列在被收购后的表现和宝洁之前的预期出现了距离偏差。

    因此，在帮助卡夫食品收购吉百利这个品牌的时候，黄瑞龙花费时间最多的就是在两家公司财务部门员工的重新组建上。

    摘自卡夫食品中国CFO黄瑞龙专访