管理会计：风险管理如何做？

　　风险管理对于企业来说不可或缺，甚至可以说是生死存亡的关键，如何做好风险管理就变得尤其重要。对于管理会计而言，风险的有效把控是重要内容，这直接影响着战略的制定，决策者如何在风险管理中做出正确的决策呢?中国管理会计网小编就来分析一下。

　　风险管理的失败很大程度取决于未深入了解风险的症结，仅仅是单纯的尝试管理，那么风险管理注定失败。

　　风险管理失败的三大原因

　　1、风险的定义不一致。一些从业者似乎认为风险来源于风险的不确定性，有的人认为风险来自于造成损失的频率和幅度。而这两种观念有本质的不同。理论上的风险代表不确定性，但是很多理论却不能应用到信息安全中去。

　　2、使用的术语不一致。高顿管理会计研究中心的Jackson认为，很多管理员正在尝试做风险管理，他们努力的解决风险出现的原因，并建立明确的定义来解决这些问题。但是很多威胁并不是按照常规的手段和正常的方法都能解决，因为它们不是使用正常的数据代码就能够解决问题。因为有的人认为这是一个“威胁”，有的人认为这是一个“风险”，而有的人认为这是一个“漏洞”。就如同，物理学上的质量、重量、速度的单位各有不同是一个道理。

　　3、漏洞评分系统(CVSS)不同。很多风险评估需要相关的计算公式和测量工具。如果选择的工具和变量不同，测得的风险也有所不同。目前风险评估分几个等级，很多时候企业风险被夸大，或者风险被忽略，就是因为风险评级时的失误，在高顿财经举行的500强管理会计活动沙龙的分享会上，CFO们就多次提到这个问题。

　　决策者怎么才能在风险管理中做出正确的决策?

　　一个明智的决定，往往需要平衡运营成本和风险成本。其实很多IT管理者都了解以上几个风险管理失败的原因，但是为什么还是会失败呢?

　　首先是管理者自认为非常了解风险。什么样的风险会找出什么样的后果，什么样的风险如何去衡量，IT管理者总是在不断变化的风险中寻找解决的办法。但是很多时候，风险的标准和模式并不是按照他们预想准备的工具和标准出现的。因为网络的威胁也会更新换代。

　　其次，管理者不知道如何评价一个风险指标。大多数人将不会投资于风险和度量，直到他们明白风险评估的价值。

　　再次是过度的自信。过度自信效应(一个严重的认知偏差)，容易导致企业金钱和时间的浪费。这种过度自信效应导致普遍不屑一顾的态度形式主义。事实上，就像医生过度自信，因为指尖的微小抖动，可能都会产生严重的损失。

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