风险管理：战略管理会计的“翅膀”

　　企业风险管理(ERM)是指企业如何在一个存在风险的环境里把风险减至**的管理过程，包括对风险的量度、评估和应对策略。这里的风险存在两种理解：广义上表现为一切不确定性，即风险产生的结果未来可能带来损失、获利或是无损失也无获利;狭义上是指单纯强调风险带来损失的不确定性的一面。而现代管理会计对于风险的理解更偏重狭义概念，将企业所面临的未来风险因素视作一种运营成本，这与管理会计关注企业成本研究的历史沿革有很多联系。

　　学界认为，风险是可以被管理和控制的。摩根士丹利和高盛的转型就是很好的例子。在2008年金融危机中，由于投资银行的融资模式和过度经营模式，以及将资产证券化的做法，导致金融危机一发生，它就立刻倒了下去，得不到政府的救助就更显得脆弱。一度呼风唤雨、不可一世、垄断了世界金融服务业的华尔街五大投行在短短几个月内倒闭了三家。而另外两家，也是实力最强的两家，摩根士丹利和高盛则进行了有效的风险管理，在危机来临时转型成为商业银行控股公司，也就是商业银行。商业银行的多元化经营有利于分散和隔离风险，发生危机时通过对风险的管理，以及得到了中央银行的帮助，而将杠杆控制在合理水平，最后得以在金融危机中生存下来。

　　风险管理框架(ERM)从确认、计量、记录和报告的角度规范了企业风险管理,类似于会计的经济业务处理程序。在按风险管理八要素具体实施企业风险管理时,所涉及的很多内容和原则与管理会计相同或相似，因此ERM框架具有明显的管理会计特色。随着管理会计不断地完善和发展，风险管理将会逐步进入战略管理会计体系。对于风险的管理，主要是两种方法，一种是企业外的监管，另一种是企业内部的监管。其中，外部监管主要指的是法律约束。早在2002年美国颁布的《萨班斯法案》和2006年英国颁布的《公司法》明确规定公司的会计人员应该怎样查账以及哪些会计信息是必须公开的，而内部监管则要求会计人员应该对每个会计期间的资产负债表和损益表进行详细的分析，在核算项目实际成本时与预算做比较，做好成本、利润、资金的预测，从而对短期投资和长期投资的风险做预测和控制。如，海尔集团认为风险管理是一个全员管理的理念。风险管理已经不仅仅局限于财务部、审计部、法律部等部门，而是将其渗透到了公司的各个层面，无论是从董事会层到经理层，再到员工层，还是从集团战略层到执行层，再到各个职能业务层，全面的风险管理意识已经渗透到了企业的每个层面、每个员工。因此，这就要求会计人员对管理会计十分熟悉，对风险预测和管理流程有深刻的了解。

　　首先，随着社会不断发展，市场环境也在不断地发生变化，企业将会面临更多、更复杂的问题。为了更好地应对环境的不确定性，为了使管理者获得更加真实可靠的信息，将风险管理纳入到管理会计之中已成为必然的趋势。通过对风险进行管理，可以使企业**限度地将不确定因素转化为确定因素，摸清市场行情，避免盲目行事。以减少企业决策的失误概率，降低发生损失的可能性。

　　其次，从战略管理的角度来看，将风险管理纳入到战略管理会计，不但能使风险管理得到足够的重视，充分发挥其作用，也使得管理会计能收集更多有关企业面临风险的信息，从而做好风险应对，利于企业做出更加合理的决策，使企业在竞争中获取更大的优势。

　　最后，经过几百年的发展历程，管理会计已经形成了以预测、决策、规划、控制和评价为其基本功能的循环系统。系统中各项功能要素间相互联系，相互支撑。但是随着社会经济的发展，市场环境变得日益复杂，风险伴随着每一项经济活动。要使管理会计系统中每个功能要素都能**限度地发挥效用，对其风险进行系统的预测、分析、控制和评价就不可或缺。

　　将风险管理纳入到战略管理会计，不仅有必然性，也有可行性，战略管理的思想为扩展风险管理这一功能提供了理念支持。管理会计从以核算为主要功能的萌芽阶段逐渐演进和发展到了以战略功能至上的管理阶段。企业必须采取新的管理方式，从战略的高度，对未来的经营管理进行控制和评价。为了使战略管理会计真正能够体现这一理念，凸显风险的重要性也就势在必行。比如，作业成本法、预警分析、价值链分析等一系列管理会计分析方法的不断创新和发展，也给风险管理进入战略管理会计体系提供了技术层面的支持。总之，管理会计是服务于企业战略管理的信息系统,而战略又带有长期性,面临很大的不确定性,因此战略管理会计不仅无法回避风险管理问题,而且必须在这方面有所作为,以便更好地帮助现代企业在激烈的市场竞争环境中寻得长久发展之计。

　　文章来源于管理会计网

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