现在制造型企业的发展占据了市场的主流，越来越多的人也在求职时将目标锁定在这一行业，其中自然不乏财务人员。但是，制造型企 业到底更青睐什么样的财务人员呢?小编在偶然一次机会有幸与一位资深制造型企业财务经理许淼聊到这个话题，下面让我们一起来听听她对财务人员的一些独特的 见解吧。
 

　　企业水平决定财务人员的能力
 

　　财务人员应该具备什么样的能力，才会更受企业的青睐?这是许多财务人员关心的问题。对此，许淼认为，企业对财务的要求，主要还是看企业的水平。 一个制度、体系都完善的企业会要求财务懂得系统的知识体系，它们需要财务人员具备系统的成长经历。并且在工作过程中，各个环节都会涉及到，而在遇见这些问 题后，财务人员必须有能力解决问题。如果是不成熟的企业，例如说一些内资、民营企业，它们看重的可能会是企业自身发展相关的东西，而忽视财务本身的意义或 重要性。由此观之，财务人员在入行之前必须先有个明确的定位，确定了要工作的企业类型后才能培养相应的能力。
 

　　管理能力将成会计的必备技能

　　每家企业都会有组织架构，从总监、财务经理，到会计方面的主管，再到一些诸如出纳、应收应付的基础岗位，大多数企业都是相似。但许淼认为会计不 应该只是记账，更应该学会发现问题并且解决问题。从她自身的经历出发，她说自己虽然考下了中级职称，但是学过后还是不知道怎么处理问题。如果不知道问题的 根源在哪里，就不会知道它会导致什么后果，更无法做出决策。所以，不难得出结论，要想摆脱会计从前“账房先生”的称号，管理会计的分析问题、解决问题的能 力应该成为会计们的必备素质。
 

　　将管理思维应用到日常工作中
 

　　大多数人学习管理会计是想学会其中的管理思维与分析能力，而许淼则刚好相反。近十年的工作经验让她已经获得了这一分析能力，但是被问起为什么还 是决定返回来学习这一理念时，她的解释很淡然。她说：“原因很简单，虽然现在学习CMA，主要是在验证自己之前处理问题的方式是否正确，但也能让日后的工 作变得更轻松，所以学一学还是很有好处的。”
 

　　的确，CMA涉及的知识很多，在日常工作中我们不可能全都碰上，但是我们也不能因此而否定其实用性。以作业成本法为例，这是一个在企业管理中能 常用上的方法。生产性企业都会涉及到成本分析，而作业成本法就会告诉我们原来的作业模式是否正确、合理。它可以把每一个动作细化、分解，这样就很容易发现 问题。例如说之前只是发现价格上有差异、人工效率上有差异，分析不到其他的换届，但是用了作业成本法后，就可以保证方方面面都不会漏掉。
 

　　CMA对于会计们来说绝对不只是一张证书，更多是一种管理理念，而这方面的人才也正是各企业所需要的。所以许淼说，她学习管理会计的思维方式也是为自己拓宽求职之路与发展前景。一个符合未来发展要求的合格会计必须具备这样的分析能力，并将其应用在日常的工作中。
 

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