成为CFO你必须具备这些潜质

一个财务经理和一个CFO之间的差距，有些财务经理永远都跨越不了，因此这也是其晋升极限，但有的财务经理却可以轻松跨过，成功升任CFO。有潜力成为CFO的财务经理都有哪些特征呢？

1、为什么干了多年财务经理，始终离CFO相隔甚远？

第一，资历上的差距。

年龄只是表象，比如：一个会计如果在费用报销的岗位上干了8年，也不可能阅历丰富，因为经世太少，缺乏历练。

要行万里路，阅人无数，这样才有机会丰富人生阅历，才能体验职场的微妙变化，但这里面一定不会缩短的是时间，因此，年龄差在某种程度上成了一个客观标尺。

第二，胆量上的差距。

一个人如果没怎么受到过打击，就缺乏对事物刻骨铭心的透彻理解，人生观和价值观就是脆弱的，在利益尖锐对峙下，就不敢做决断，这是因为缺乏独立的判断，独立判断力，是检验财务经理与CFO的试金石。

第三，意识上的差距。

财务人必须具有深刻的业务洞察力，能看到超越事物表面的价值，这就是超强的商业意识，商业意识的培养要靠广博的摄取各方面的信息，养成经常深入思考和分析的习惯，对资本市场与商品市场都具有一定的兴趣，由于喜爱而专业敏感。多接触高手，经常受人点拨这方面成长就快。

如果想成为CFO，财务人决不能把自己仅仅当做数字工作者。一个财务经理，他或许拥有高超的财务技巧，或许对数字有着绝对的敏感性，或者深谙各种分析方法，但如果他不懂得公司的经营方式，不重视重要指标，那么，他就只能做一个财务经理。

第四，高度上的差距。

总是不能跟老板站在同一个平台上对话，还给自己找一借口，说那不属于财务范畴的。

工作职责上也许是这样，现在要的是个人能力，做到领导岗位上已经跟范畴没多大关系了，取决于需求而不是专业。这个主要来源于对业务的透彻了解，是否对公司业务了如指掌，是抬升自己的地位和高度的垫脚石，只有靠这样不断地垫高自己，才离CFO越来越近。

第五，人脉上的差距。

尤其是在资本市场游刃有余的运作，是CFO长袖善舞的领域，是需要有很强的人脉关系和商业关系维系的，一个财务经理如果不在为人处世、商业交往上多花些精力，就不要走CFO路线了，做做专业挺好的，CFO更像领导而不是经理，因此，处理人际关系和利益，比重超过30%，要“善解人意”才行啊！

第六，视野上的差距。

财务人如果缺少战略性的眼光，缺少系统性和框架性的思维逻辑，对行业和企业的大趋势缺乏了解，就无法成长为合格的CFO。高瞻远瞩，是CFO的气质，这也是为什么很多CFO后来成了CEO的原因。

2、成为一名合格CFO需要具备的十大职业经验及能力

1．掌握财务管理的核心基础

如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换，有志成为CFO就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。

2．战略及商务经验成为新的合格分数线

CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。

尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，另一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的CFO，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。

3．洞察性分析

目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏。而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等。

有效且前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力提高财务部门在公司内的影响力。

越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报及付出成本等等这些数字背后的故事。

4．掌握与控制风险

决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险，金融风险……风险无处不在，对CFO来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说“不”的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。

5．成为商业交易者

大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得CFO活跃于资本市场，掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能，同时对变革管理、项目管理乃至财务转型都有更好的磨练，合并与收购业务对CFO而言绝不仅仅是财务活动，以融资为例，一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段，另一方面也是如何建立及维护投资者关系，如何成功地推销一个传说的技巧。