日前，对十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提及的绿色生态等五大产业将得到关注和发展的消息，充斥着各种财经媒体的解析报道，鼓舞着中国管道系统与水处理等有关行业的业者。但对于总部位于上海的圣戈班穆松桥中国(以下简称为“穆松桥”)而言，1个月前，由国务院公布、自2014年1月1日起施行的《城镇排水与污水处理条例》(以下简称为“条例”)也许更具现实意义。该条例提高了环境产业的发展质量，业内猜测或将迫使融资能力不足的中小企业退出市场。

　　这些在邵先德——业已为法国圣戈班集团(以下简称为“圣戈班”)服务近10年、现任穆松桥财务总监看来，中国城镇化推进与自来水管网系统改建、扩建，给穆松桥带来的行业利好更为明显。特别是中国的自来水管网的建设需求一直都保持着二位数的增长，这给耕耘此间的企业提供了巨大的市场需求。

邵先德：面对国内的机会，圣戈班已经加大了对华的投入。

　　穆松桥最早可以追溯至1856年的法国田园小镇南锡，上世纪80年代被全球500强圣戈班收购。1997年穆松桥进入中国市场，据邵先德介绍，穆松桥在华已拥有5家工厂，分别位于安徽的马鞍山与江苏徐州，产品线主要包括管道管件、污水处理系统及生铁等，管道管件年生产能力100万吨，球墨铸铁与铸造生铁120万吨。而成立于1665年的圣戈班集团则是欧洲首屈一指的公司，并且是世界工业集团百强之一，2012年财富全球500强名列161位，建材百强名列世界首位。圣戈班已在巴黎、伦敦、法兰克福、苏黎士、布鲁塞尔、阿姆斯特丹等交易所上市。

　　此前中国被已在巴黎、伦敦、法兰克福、苏黎士等欧洲交易所上市的圣戈班定义为重要的生产与出口基地，近期受利好环境影响，圣戈班加大了对华的资金投入。2013年10月初，圣戈班上海的研发中心二期正式投入运营，扩建工程总投资700万欧元，旨在为圣戈班在亚太地区尤其是中国市场的快速业务扩张提供支持。

　　并购进行时

　　对于明年元旦即将实行的“条例”，一些业内人士发出“大鱼吃小鱼的时代即将到来，重资产及重技术的公司将有望胜出”的声音。虽然中国的管网与水处理行业是否真如预期进入并购时代还不得而知，但已经有人在总结在中国市场耕耘16年的圣戈班发展的“秘诀”时突出了“并购”或“收购”的作用。

　　对此，邵先德认为，作为一个有着百年历史的“老店”，穆松桥拥有自己核心的业务及传统的管理理念，但是面对市场中不断增长或变化的需求，再加上创新材料的推陈出新，如果百年老店想要不断地取得发展的话，适当的并购以及对现有业务的整合是比较好的选择。

　　回首历史，圣戈班最早是以平板玻璃起家。法国卢浮宫门前由贝聿铭设计建造的玻璃金字塔，其玻璃原料就产自圣戈班。圣戈班此后完成一系列的收购，而且随着这种收购或并购过程的外延不断扩展，圣戈班转身变成了一家多元化的跨国公司。虽然拥有汽车玻璃、玻璃包装、建筑材料等多元化的产品，但圣戈班的并购都围绕着“建筑及建筑材料的设计、生产和分销”这个核心领域展开，特别是为应对日益严峻的增长、节能与环保市场需要的挑战，圣戈班目前已经将把自己定位于创新材料的生产与供应商。

　　圣戈班来到中国，也进行了一系列的并购。圣戈班旗下的事业部在中国都有自己的子公司，“公司规模的扩大，一定离不开合适的并购。”邵先德如是说。