内控管理
发布时间：2022-02-18
在现代企业中，财务不再仅仅是简单的财务统计和会计。它应该深入融入企业管理，与战略、投资、研发、生产、人力资源等诸多领域相结合，使财务创造更大的价值，让企业发展。
1、财务参与战略控制的价值表现。
做好战略控制是确保企业发展方向和经营模式的首要任务。过去，大多数企业忽视了财务对战略控制的影响，导致战略控制看起来大而完整，但不符合企业发展计划，导致收支平衡。账户无法收回。从而离竞争对手的差距太远了。
战略规划总是在不断调整，造成巨大的人员成本和时间成本浪费。将财务纳入战略控制体系，企业将发生以下明显变化。
1.把资金流动放在首位。
没有资本流动，就不可能谈论企业的所有战略。财务参与战略控制时，将重点关注资本流动的状态，通过资本流动数据分析，确认企业资本。组织。流程。数据。信息。人员是否符合战略规划，设计水平不合理，会导致企业资金无效沉淀或流出。使战略规划符合资本流动的特点，以确保战略控制的实施。
2.梳理企业战略的财务逻辑。
金融参与企业战略控制，将制定金融战略，包括融资战略。投资战略。收益战略，确保对企业发展战略的资金支持，确保企业资源配置合理，实现优势放大。
3.促进企业战略规划的实施。
企业要实现战略规划，几乎所有环节都涉及财务支出。人员招聘、人员培训等，这些都需要资金的支持。财务参与战略控制，将结合集团战略制定财务战略，通过战略目标、业务计划、综合预算、审计分析、绩效管理、薪酬驱动、目标改进PDCA循环支持战略目标，建立财务预警机制和风险管理体系，实时捕捉企业发展问题，提出改进建议，确保企业可持续发展。
财务对战略控制的价值在于分析企业内外环境因素对资本流动的影响，结合客观实际对资本进行全球规划。长期和创造性的规划，并确保其稳定实施。这样，企业制定的战略规划就可以实施，并真正实施。
2、财务参与投资控制的价值表现。
项目投资是企业最大的支出内容之一。财务参与投资控制，主要有以下两个价值。
1.杜绝无序超支。
企业投资活动通常波动很大，三超现象，即估算超估算。预算超估算。决算超预算非常严重。这与前期工作深度不足、缺乏财务或专业人员参与有关，也有投资数据缺乏科学性的原因。
引入金融投资控制将大大降低风险。金融严格按照批准的单一项目设计。单位工程标准，引入限额设计体系，在优化设计成本的同时，考虑投资成本，确保投资项目处于可控状态，避免资金无序浪费。
2.挤压水份
在投资项目的最后阶段，财务人员可以通过各种外部力量多次挤压水份。通过相关审计流程，实现项目投资成本的多次压缩。同时，财务支出将再次审查，细化每个人的责任，并在此基础上进行奖惩，以最大限度地降低投资成本。
在过去的企业投资行为中，财务工作只是合同归档、会计处理、支付等，这只是财务的基本责任，忽视了财务绩效投资控制管理的重点和关键。
让金融真正进入投资活动的核心层面，完善预算和投资计划的财务评估，将大大提高投资管理的科学性和透明度，最终实现投资目标控制的目的。
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