摘要：

以生产现场为中心进行自主管理、以员工为中心进行的提案活动、以效益为中心的改善活动是TPM最主要的活动形式。


以生产现场为中心进行自主管理、以员工为中心进行的提案活动、以效益为中心的改善活动是TPM最主要的活动形式。其中，自主管理是最为核心的内容，它可以**限度地让企业实现建设卓越生产现场的目标。企业在推行TPM活动时应该按照一定的步骤进行，这些步骤包括：

企业管理者宣布正式导入TPM，这样可以向员工传递出管理者改善的决心；企业按照不同层级进行组织培训，目的是让TPM成功地导入企业的实践中；企业管理者规划好TPM最终要实现的目的；企业成立推进委员会或工作小组并对具体实施的工作进行管理；正式启动TPM活动，并在企业内部举行仪式；认真执行5S活动，改善生产现场环境的同时，也为TPM的有效实施打好了基础；开展员工提案活动，让员工积极参与到TPM活动中；TPM活动的持续推进，并且抓住时机进行全面提升。虽然一些企业在管理中也实施了TPM活动，但他们总是没有成功。

那么他们究竟犯了哪些错误呢？其实，企业推进TPM是需要掌握一定技巧的。归纳起来主要有以下几点：

首先，创造生产现场的变化

企业在推行管理策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与，最为关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过在现场部门创造出快速的变化，让员工在第一时间看到这些变化，从而让他们增强改善活动的信心，以便提高工作效率。

其次，引导员工积极参与改善

如何引导员工参与企业的改善一直是个值得讨论的问题。因为企业在改善中仅仅依靠几个管理者的力量显然不能够实现目标，在这种情况下就需要让员工参与到企业的改善中，这样才能发挥出**的效果。但是，究竟应该如何引导员工呢？其实，要想让员工参与到改善中，就需要让他们感受到企业的发展动力，以及自身在企业中的价值。如果员工在企业中看不到发展前景，或者自己的价值无法在企业中得以体现，那么他们就不太可能和企业一起进行改善。因此，企业应该鼓励员工，并给予他们足够的信任，这样才能激发出员工的热情，以便让他们加入到改善的行列当中。

最后，企业应该不断地提出更高的目标

想要让TPM活动执行的效果明朗，企业应该掌握循序渐进的原则。可在现实中一些企业却经常犯这样的错误：一开始就将目标定得非常高，员工不仅会产生遥不可及的感觉，还会丧失改善的信心和动力，最终企业的改善活动也以失败告终。其实最科学的方法是，不断提出更高的目标，而不断提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，在适当的时机提出不同的目标，逐渐提高目标层次，从而提高效率。

其实和其他改善活动一样，TPM的成功推进需要满足一定的条件。

首先是企业管理者的坚定意志，因为管理者好比企业管理的灵魂，如果他们能够意志坚定地去进行改善，就一定能将改善进行下去。

其次是中层的积极推动，企业进行的任何改善中，中层管理者的角色始终非常重要，因为他们是改善成功与否的纽带。因此，企业中的中层管理者仅仅依靠专业的知识是不够的，还需要他们坚定不移地将企业制定出的TPM活动推广下去，并确保各项改善活动落实到位。否则，企业制定出的TPM活动也将失去意义。

最后就是基层的全面参与，企业员工是改善活动最终的落实者，他们参与程度的好坏影响着企业各项改善活动的成功与否。因此，员工参与度至关重要，缺少员工的直接参与，TPM活动就会因为没有员工的参与而变成一张废纸，更不用说效率问题了。