摘要：

企业建模是企业诊断和优化的基础，是企业集成的基础，为分析现有企业问题，找出差距，提供描述和分析手段，并支持进行具体实现。


模型是实际事物、实际系统的抽象。它是针对所需要了解和解决的问题，抽取其主要因素和主要矛盾，忽略一些不影响基本性质的次要因素，形成对实际系统的表示方法。模型的表示形式是可以多种多样的，可以是数学表达式、物理模型或图形文字描述等等。简言之，只要能回答所需研究问题的实际事物或系统的抽象表达式，都可以称为模型。在CIM的研究中，由于企业实际问题的复杂性、不确定性和人的因素、主观因素的存在，我们更多应用的是图形模型和文字描述模型。

企业建模就是针对企业需要解决的问题，从不同方面建立实际系统的表示方法。在CIM-OSA体系结构中，就包括了功能模型、信息模型、资源模型、组织模型四个模型。除此之外，有人还提出了性能模型、控制模型、过程模型、决策模型和经济模型等。

功能模型是以功能活动为视角对整个企业进行的描述，它不仅有助于管理企业，还有助于改进企业现状、促进企业演化。系统的集成更离不开功能模型的建立，功能模型描述了企业各功能模块之间的关系。

信息模型是从信息的角度对企业进行描述。企业信息系统用于存储/维护/处理与企业相关的所有信息，而信息是集成的基础，是联系各个功能元素的纽带，因此建立企业信息模型是非常重要的，它为信息共享提供了帮助。通过对系统决策过程的建模，可以了解系统的决策制定原则和机理，了解系统的组织机构和人员配置。

物理/资源模型描述了全企业物理资源的总构成，组织模型描述了企业的组织形式、权限、职责和部门之间的关联等，而经济模型试图提供除可计量的计算公式外各种影响战略效益和其他效益的因素，有助于减少CIM系统的投资风险。

建立企业功能模型时，经常使用IDEF0方法，采用结构化分析方法建立图形模型，IDEF1x是IDEF系列方法中IDEF1的扩展，在实体联系方法的基础上，增加了一些规则，使语义更为丰富，用于建立系统的信息模型。建立企业信息模型还可以使用E/R方法、MERISE方法等。企业的决策模型可以使用GRAI方法描述。组织模型常用组织树视图表示。它和资源模型以及经济模型的建模分析方法尚在研究之中，还远没有达到实用的阶段。

企业建模是企业诊断和优化的基础，是企业集成的基础，为分析现有企业问题，找出差距，提供描述和分析手段，并支持进行具体实现。企业建模分析已经渗透到CIMS的方方面面，为提高企业的竞争力，就必须优化企业的人力、设备配置以及各种过程，而优化的基础是建模。供应链模型则有助于优化企业和供应商以及用户之间的关系和过程，因此可以说，包括信息集成在内的整个系统集成和优化的基础就是企业建模。

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