摘要：

对于集团企业而言，财务管理还应以财务战略为导向，综合应用预算管理、资金管理、财务核算、财务报告、内控与风险管理等多种手段，构建可管理的基础政策体系，基于财务战略需要进行组织优化，并通过流程优化确定业务处理的规范和权限，创新集团财务管理模式实现财务的集团管控。


企业财务管理应当以企业战略为导向，通过预算管理将企业战略落实到企业日常经营活动中，通过资金管理监控企业经济活动，通过成本管理提升企业经营效益，通过财务核算反映和监督企业日常经营，通过财务报告总括反映企业财务状况、经营成果及现金流量情况、履行法定报告职责，通过内控与风险管理体系监管企业风险、通过财务报告与分析支持企业管理决策。

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照、考评和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和**程度地实现战略目标。

资金管理就是以企业资金运营为对象，通过合理运用多种资金内部管理和方法，整体企业资金运营效益和效率，全面监控资金运营过程防范资金风险的财务管理活动。

成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以**的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润**化。

财务核算是以货币为主要计量单位，对特定会计主体的生产经营活动进行连续、系统全面地记录、计量和定期编制并提供财务会计报告等会计活动的全过程。

财务报告是对企业经济业务的总括反映，是必须履行的对外报告义务，是全面了解、评估企业财务状况、经营成果、现金流量状况的重要途径。财务报告也是企业进行事后财务监控的重要手段。财务报告以及对财务报告的分析还是企业管理决策的重要依据。

风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

对于集团企业而言，财务管理还应以战略为导向，综合应用预算管理、资金管理、财务核算、财务报告、内控与风险管理等多种手段，构建可管理的基础政策体系，基于战略需要进行组织优化，并通过流程优化确定业务处理的规范和权限，创新集团财务管理模式实现财务的集团管控。