摘要：

财务会计与管理会计是会计的两个不同类型和发展阶段，财务会计发展到高级阶段必将进入管理会计领域。


有人常常将财务会计人员比喻成“账房先生”，将管理会计人员美誉为“战略军师”。这两者比喻的差异体现了管理会计与财务会计职责的不同。

财务会计职责

财务会计工作侧重于财务审计和核算，财务人员天天重复着记账、算账的工作，属于核算型会计，因此财务会计的最主要职责就是保障财务数据真实可靠。

财务会计的基本职能是核算和监督，着重对已经发生的业务作全面的反映；而如今，会计电算化的应用大大减少了手工业务，查询数据更加方便、迅捷、准确，逐步改变了企业手工业务处理程序。

管理会计职责

管理型会计更注重内外结合、注重事前事中事后的管理结合，注重企业资产合理配置、成本有效控制的过程结合，即其基本职能是预测、反映、监督、分析。

管理会计与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。

管理会计中的预测分析，决策分析、预算管理、成本控制、责任会计等等这些方法和工具的应用，在企业的发展工作中体现的非常明显。

财务会计重在记录过去，管理会计重在把控当今，预测未来

如果拉一根线来看的话，财务会计是从今天开始追溯到以前，相当于照相机，记录的是过去发生的一些事项。而管理会计是一整条线，更加侧重的是立足于过去，如何更好地管理好今天、有效地预测未来并提前防范。

财务会计主要是对企业历史交易信息的记录、分类并遵循各国不同的财务准则进行报告，汇报给企业外部信息需求者（投资人、债权人、政府监管部门等）。

管理会计主要是依据财务会计信息以及其它各方面信息（包括销售、采购、市场、人事等非财务信息），并对这些信息进行加工整理和分析，面向未来发展需要，面向企业内部管理者，提供报告、制定预算、进行成本控制、提供决策和战略支持等。

如今的“账房先生”面临职业转型的困境，而管理会计的领域越来越广阔，特别是其在企业管理中的地位十分突出。这也印证了财务界一句流行的话语：现代会计不能仅仅做一个账房先生，要更多的参与企业管理，要通过改善企业管理为企业创造价值。