摘要：

世界经济目前正处于大的调整期，中国也正进入经济的转型攻坚期，企业财富的掌门人首席财务官（CFO）因此被历史大浪推向时代的最前沿。 　　


12月18日，“第六届中国CFO年会”暨“2012中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京举行，与会嘉宾紧扣评选主题“**财务升级的CFO”展开激烈讨论，“创新”则成为与会者公认的财务升级关键词。　 　　

在题为“2012CFO公司理财启示录”的对话环节，多位CFO就本企业财务管理部门如何“勤练内功、危中求机”做了详细阐述。 　　

浙江海正药业股份有限公司财务总监蒋灵表示，自己2012年工作重点有三个方面：一是保证企业现金流；二是关注投资效益；三是做好财务预算。 　　

这些也是浙江吉利控股集团有限公司CFO李东辉所关注的方向。在2012年，吉利集中精力，改善了企业的财务状况。首先，保持了良好的利润增长状况，财务状况不断改善；其次，全面开拓多元化融资渠道，持续优化融资成本；深入推进财务系统的国际化、集团化、专业化。 　　

光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风则用“一个支持、四个优化”来总结过去3年的财务战略：财务工作支持服务总体战略；拓宽融资思路，优化筹资结构；强化风险管理，优化投资结构；盘活存量资产，优化资源配置；等等。 　　

上海汽车集团股份有限公司财务总监谷峰表示：“原来我们发展靠人口红利，现在人口红利进入刘易斯拐点，如果汽车企业人工成本从占总成本5%上升到10%，甚至15%，未来我们的竞争力究竟在什么地方？”

为了降低成本，上海企业目前原材料实现了全球采购。宝龙地产控股有限公司CFO廖明舜则表示，企业要选择适合自己的市场空间，加强创新，提高管理有效性，根据销售情况，决定产品的成本空间。北京京港地铁有限公司副总经理兼CFO李红薇更是表示，“精细化管理”是压缩成本、保持企业可持续发展的必由之路。 　　

彭毅是中国中煤能源集团有限公司副总经理、总会计师，他时刻关注着国内外能源产业发展及能源政策的变动。站在经济形势的角度，彭毅希望我国经济能够在短期内保持平稳增长、长期则能实现经济结构的转型。站在企业的角度，他表示，在不宽松的经济环境中，企业更应深化改革、加强创新，在降低成本、增加效益方面采取一些硬性的措施，尤其是成本管理措施。