【管理会计】互联网+，掀起资金流管理旋风

　　“互联网+资金管理”，并不是两者简单相加，而是利用互联网的平台，让互联网与资金管理深度融合。它是一种跨界、变革、重塑融合。“互联网+”下，第三方支付、P2P小额信贷、众筹融资、新型电子货币时代来了。

　　当前，互联网与资金流的结合促进了多种营销模式的变革，出现了新特点：支付更加便捷；市场信息不对称程度非常低；资金供需双方直接交易，不需要经过银行。特别是以支付宝、余额宝和人人贷等为代表的电子支付平台、网络投资平台与网络筹资平台，为企业资金流管理重塑了新的应用模式，拓展了资金管理的边界，成为社会关注的热门话题。传统商业银行在资金结算中也渐渐被替代，企业开始选择第三方支付。为什么呢？主要是出于成本效益与风险的考虑。通过第三方支付平台进行资金结算成本较低，流动性较好，结算效率高，加之企业进行资金结算的账户或者信用卡信息由支付平台掌控，收款人无从获知，大大减少了密码等信息泄漏的风险。第三方支付平台操作简单，结算速度快，多样化支付，从而规避了企业无法收到货款或者货物的风险，增强了企业买卖方的信任，双方利益都有保障。

　　2013年，阿里巴巴旗下的余额宝成为资金管理的明星，年化收益率将近5%~7%。如此高的年化收益率也压迫着传统银行将利率提高到政府要求的上限。而近一年来，余额宝利率有所下降。余额宝终究不是银行，只能变相吸收银行存款，不参与借贷经营，但它利用了互联网的优势，能快速吸纳资金，是企业资金管理的一项有力工具。京东商城高级副总裁李大学2015年4月在一次论坛指出，做生意最重要的是资金流，通过资金流能够把上下游、把电商平台变成产业银行，这是互联网最终的趋势。所以，在互联网的裂变里面最重要的就是资金流。

　　在“互联网+”背景下，企业全价值链的流动性管理成为企业管理的主线。如何创新资金管理也为管理会计提供了新的关注热点。云计算、大数据的应用，加强了对营运资金周转周期的管理和优化，使得管理会计实现了准确的资金预测、科学的资金决策和及时的资金预警。

　　例如，上海鸿辉光通科技公司对资金流的创造性应用值得借鉴。由于光通信行业日常经营对流动资金的需求量较大，所以公司生产规模的扩大需要有充裕资金的支撑。上海鸿辉光通科技在光纤光缆填充油膏市场，目前名列国内市场占有率第一位。该公司在此方面的应对策略是加强资金管理部门与业务部门的协同，做到财务业务一体化。采购业务前端给出资金管理的**数据支持，为采购业务部门提出合同建议，分析国际油价趋势，同时针对销售环节的应收账款难题，资金管理团队以精细的筹划巧妙地撬动资金流。财务部门、销售部门、客户三方密切沟通协作，何时资金到位、何时资金支付，都有清晰的资金路线图，将应收账款消灭在萌芽里，轻松知道备用金需要留存的金额，实现和银行精准对接。

　　“互联网+”背景下，云计算、多网合一、大数据管理等信息技术日新月异，可实现业务财务一体化。互联网可以使企业内部信息流、资金流实现无缝对接，做到全方位和全时空管理。资金管理的理念、思维模式和手段都将受到影响，使企业的资金管理由职能管理向集成管理转变，从而实现企业对资金的“在线管理和即时管理”。为适应网络市场多变和快变的特性，资金管理平台也需网络化，资金管理岗位需扁平化。

　　不可否认，在“互联网+”时代，资金管理在迎接机遇的同时也面临挑战。互联网与资金管理的融合加速了货币资金的周转，提高了资金的使用效率，但也增加了资金使用的风险。2014年发生跑路事件的P2P平台高达338家，严重影响了金融稳定和投资者的利益。“互联网+”下，资金管理的风险主要是支付风险、流动性风险和法律风险。“互联网+”背景下，资金流动性大，互联网金融产品可能出现扎堆赎回的风险，加之法律还不够健全，互联网金融处于弱监管状态，更易带来风险。如何加强对网络资金的监控，防范金融风险，让其有序发展和竞争，成为当前亟待解决的关键问题之一。

　　总之，在“互联网+”背景下，资金管理更有效率，是因为其服务的可利用性好，成本效率有优势，解决了信息不对称问题，更好地促进了信息流和资金流的交换。人类社会已经进入“互联网+”时代，移动支付、云计算、社交网络和搜索引擎等，将对资金管理模式产生根本影响。“互联网+”改变了信息流，改变着资金流。“互联网+”背景下的企业变革也步入快车道，从线下搬到了线上，企业内部资金流也发生了改变。

　　尽管互联网金融的发展环境尚不完善，但产业融合、管理升级、金融转型已是发展的必然。企业应利用互联网的思维和精神进行管理创新，做好企业资金管理的精细化文章，探索和思考如何提高企业资金周转和配置效率，推动企业内外的互联互通，实现数据重构的企业智慧。

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