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国企重组业务会计处理案例分析

国企重组业务会计处理案例分析

案例：A公司为某省属国有企业，2011年进行改制重组，其方案如下：A公司将经营性资产及部分负债作为投入，与其他投资人(C、D、E公司)共同组建B公司。 B公司注册资本为3亿元，股权情况为：A公司以经营性资产和部分负债评估的净资产4.47亿元(评估基准日为2011年

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2014-06-06 16:10

利润质量恶化的表现形式有哪些？

利润质量恶化的表现形式有哪些？

1.应收账款规模的不正常增加，应收账款平均收账期的不正常变长 2.存货周转率下降，存货周转过于缓慢 3.应付账款规模的不正常增加，应付账款平均付款期的不正常延长 4.企业变更会计政策和会计估计，并因此提高了企业经营业绩 5.企业无形资产规模的不正常增加

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2014-06-06 16:03

货币资金案例分析

货币资金案例分析

星海公司出纳员小王由于刚参加工作不久，对于货币资金业务管理和核算的相关规定不甚了解，所以出现一些不应有的错误，有两件事情让他印象深刻，至今记忆犹新。第一件事是在2002年6月8日和10日两天的现金业务结束后例行的现金清查中，分别发现现金短缺50元和

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2014-06-06 15:37

如何提高企业现金流动性

如何提高企业现金流动性

现金为王一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。面对日益激烈的市场竞争，通过银行的产品提升企业现金流的管理水平，不仅可以合理的地控制营运风险，更能提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。现金流被人们鲜明地比喻为企业的血液，

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2014-06-06 15:03

完全成本法的缺点

完全成本法的缺点

完全成本法的缺点 ⑴不利于成本管理由于完全成本法将固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题：一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量，影响成本计算的及时性和准确性；二是产品成本中变动成本和固定成本的划分，使成本控制工作变得复杂

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2014-06-06 09:47

完全成本法区别

完全成本法区别

完全成本法区别（一）理论依据不同变动成本法的理论依据:固定制造费用与特定会计期间相联系，和企业生产经营活动持续经营期的长短成比例，并随时间的推移而消逝。其效益不应递延到下一个会计期间，而应在其发生的当期，全额列入损益表，作为该期销售收入的

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2014-06-06 09:43

制造型企业如何降低成本，以一个真实的案例开头

制造型企业如何降低成本，以一个真实的案例开头

曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候，这位主管很骄傲的告诉我说，他们的工厂是零库存管理。我听了非常兴奋，因为能做到真正的零库存管理的企业管理能力一定非常的强，我很好奇，于是我就问他，你们是如何做到零库存管理的？他说

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2014-06-04 13:18

商业银行人士自曝向企业放贷的14大财务标准

商业银行人士自曝向企业放贷的14大财务标准

某商业银行向企业放贷的14大财务标准分为5大类：财务结构、偿债能力、现金流量、经营能力、经营效益。 (1)财务结构 1、净资产与年末贷款余额比率必须大于100%(房地产企业可大于80%)；净资产与年末贷款余额比率=年末贷款余额/净资产*100%，净资产与年末贷款余

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2014-06-03 17:37

企业加强财务预算管理执行力的四个方面

企业加强财务预算管理执行力的四个方面

一、健全和完善企业财务预算管理组织机构健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会

中国管理会计网

2014-06-03 10:26

企业加强财务预算管理执行力的四个方面

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一、健全和完善企业财务预算管理组织机构健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强企业财务预算管理工作，企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会

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2014-06-03 10:26

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