国内企业集团管理会计应用应有哪些思考？

　　中国经济面临转型，管理会计越来越受到重视，甚至是决定转型是否成功的关键。在中国，传统的财务会计占据着大半壁江山，如何尽快实现管理会计的转型变得极为迫切和重要。作为舶来品，国内企业集团管理会计应用应有哪些思考呢？中国管理会计网CMA小编就来盘点一下。

　　（1）管理会计是支撑企业集团管理决策的必要方法和工具

　　管理会计的出现与应用使财务工作者的具体任务从以前的对外编送报表和报告企业的财务状况变为对外编报数据，对内支撑管理。与管理部门对披露数据的严格规定不同，管理会计对内报送的报表、分析和报告没有特定的要求，其内容完全根据企业发展需要确定。

　　高顿管理会计研究中心的王老师认为，随着管理会计工具的应用，企业集团的决策制定得以跳出传统的三张报表的束缚，从而可以从全生命周期和全价值链的维度上对自身所处的外部环境和内部管理过程中的成本、定价、资金、资产、税收和风险等管理要素进行动态分析并形成专题报告以支撑决策的制定。

　　（2）非财务指标在指导企业集团决策制定过程中的作用日益突出

　　长期以来，杜邦评价指标体系在企业尤其是上市公司应用较广，其中投资报酬率指标已成为引导企业投资、筹资、收益分配的有力工具，因而高投资报酬率也往往成为决策制定的关键考虑因素。但随着企业规模的扩大和部门体系的日益庞杂，报酬率指标呈现出较大的局限性，有时甚至带来错误的信号，可能掩盖某些部门的实际业绩，并使人们只注重相对比率的计算，忽视对业绩进行绝对金额的评价。

　　此外，只注重投资效果，忽略顾客满意度、产品质量水平、市场占有率等其他方面也是违背企业集团发展的初衷的。从管理会计的实践案例中可以看出，越来越多的企业集团开始从价值链分析着手，将财务指标和顾客满意度、行业动态、企业经营特点、产品质量控制，关联方共同成长等非财务信息相结合，朝着综合科学决策的方向发展。

　　（3）应当倡导和推进多种管理会计思想在实践中的综合运用

　　在企业的不同发展阶段，管理会计所起作用有所不同，可以考虑将包括全面预算管理、平衡计分卡、EVA管理、作业成本管理、精益管理在内各种管理理论与思想适度融合。只要能解决企业的实际问题，就不必拘泥于哪个管理理论或思想。从几家企业集团的实践案例中看，全面预算管理在优化资源配置中具备优势，平衡计分卡在战略管理、绩效考核中具备优势，作业成本管理、精益管理在优化业务流程和准确挖掘企业价值贡献环节中具备优势。

　　企业在具体经营管理活动中往往涵盖战略管理、资源配置、价值再造、绩效考核等多方面内容，不能仅靠应用一两项管理理论解决所有问题，在实践中有必要根据管理需求将不同的理论思想适度融合。正是因为管理会计的重要性，华为、花旗银行、渣打银行等方法开始与高顿财经进行CMA内训合作。

　　（4）企业集团需要加强对管理会计人才队伍建设的关注

　　财务转型，关键在人。在国外，企业内管理会计人才约占到80%左右，管理会计人才70%以上的时间用于决策性的工作。这一数据在国内企业集团普遍难以达到，国内企业在管理会计人才队伍建设方面需要加大关注。管理会计对岗位人员素质要求相对较高，需要既懂管理会计理论又有实践经验的复合型人才。为了培养高素质的管理会计人才，企业可以考虑从多方面着手：一是对优秀的财务人员实行多岗位培养锻炼，不局限于财务或审计相关岗位，可以适当选取在产品设计、生产制造、管理创新、质量管理等非会计的管理岗位上短期任职；二是选派优秀的技术工艺、生产经营和管理人员学习管理会计专业知识，在实践中不断融入管理会计理念；三是管理会计体系的建设和运行也能锻炼人才，企业可分批选派管理人员去先进企业接受中短期培训，或直接从事管理会计具体岗位工作，通过管理会计体系建设实践来发掘培养人才；四是企业可以与有条件的高等院校合作，建立校企合作长效机制，这样既能解决企业人才短板，帮助企业解决实际问题，同时又促进学员知行结合，获得更为具体、直观的实践经验。