管理会计前沿
发布时间：2019-01-10
财务报表不等于管理报表。财务报表和管理报表都只是公司真实状况的一种投影，其中，管理报表是比较趋近于真实的表示方式，而财务报表则有严重的失真。
管理会计分为三大系统，分别是成本系统，管理控制系统与决策系统（长短期）。成本系统提供最基本的资讯，管理控制则与决策系统互为参照。
公司营运最重要的三指标：ROE, net income, cash flow
ROE >= 股东权益成本> 借款利息（非必要不跟股东拿钱，应该从资本市场筹资）
ROE = ROA x财务杠杆率= (净利率x资产周转率) x财务杠杆率
财务杠杆率因有财务风险，故由董事会决定之。经理人能控制的只有ROA。
财务风险：短期流动不足或长期破产之可能性（举债不当）
营运风险：让损益表有亏损之可能性（固定设备或成本不当扩充）
GAAP（一般会计原理）：客观性。稳健保守（高估费用，低估资产）。历史性原则（资产原始价认列）。
成本管理：不能只管会计科目，要管成本的源头—Activity。成本管理不等于成本下降。
短期决策：Max { 利润 }
长期决策：Max { 经营期限，竞争力，现金报酬率 }
决策具有不确定性，排他性，抉择，时间性，与未来性。决策的选择效益必须大于后续成本+ 机会成本。
成本的攸关与否极为重要，不能直接以会计报表来裁撤部门。有些折旧的固定成本即使裁撤部门依然存在，或因裁撤而牺牲了机会成本。
Target Costing：成本是设计出来的。先知道最有竞争力之售价，由预期利润设计产品成本然后销售。（ex: 7-11 国民便当）
售价：预期之出售价格>= 实际可出售价格（有竞争者） >= 变动成本
投资方案决策时，先找出可行方案，再考虑不可量化因素。有时非财务数字反而更重要。
折旧虽然不影响现金流量，但折旧提列可以节税，税对于现金流量则有影响，故折旧提列可以节税。(depreciation tax shield)
管理控制系统：解决目标不一致的情况。
部门化：按功能划分。责任中心：按权责划分。责任中心首重权责一致，尊重自主权。
利润中心之间的最佳转移价格为市价。
平衡计分卡：由上而下推行。不是制度，是找出指标的架构。先找到公司指标，然后是部门指标，最后才是个人指标。
远景=> 策略=> 策略目标=> 行动方案
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