CMA创造企业价值链_中国管理会计网

　　CMA证书的价值体现于能全面强化财务管理人员的知识广度和深度，在培养学员具备国际视野的同时，也帮助他们掌握企业风险管理、绩效管理、决策分析、**力等“战略层面”的能力。白继迅主任曾指出：CMA的价值在于能为企业创造财富，实现股东财富**化。

　　近年来，国资委提出财务管理职能的转变，财务管理不要仅仅停留在传统的会计核算和报表信息的报送上，要向价值管理转型；推动企业构建以资金集中管理、全面预算管理、财务信息化、内部控制建设包括总会计师委派等财务管理体系的建设；提升集团对财务资源的组织、配置、运作的能力，也是集团控制能力的全面提升。

　　管理会计知识体系中有关经济增加值、绩效考核、战略规划等内容，恰恰能够帮助央企会计师们在上述领域内对管理层决策过程提供专业的建议和分析，从而在帮助企业做强主业的同时加强企业的可持续性发展。由此可见，管理会计人才将成为日后企业争夺的宝贵稀缺资源。“EVA考核指标的推行对央企的会计师们提出了新的要求。推行EVA考核指标后，以核算和报告为重点的传统财务会计职能将被削弱，而重在面向未来、能够为企业提供战略规划、预算、决策分析、风险管控等方面专业建议的管理会计师的价值将逐渐显现和加强。

　　当前对于中国的财务群体来说，传统的财务会计人才已经严重过剩，能够为企业提高综合效率和绩效的管理会计人才极度缺乏。据中注协原秘书长丁平准透露，国内的管理会计人才缺口已经达到了300万，而清华经管学院教授于增彪也表示，管理会计对中国企业的国际化发展有着极其重要的作用，预计未来中国的1200万财务从业人员里至少需要一半管理会计师。

　　当前我国传统的财务会计人才已经严重过剩，能够为企业提高综合效率和绩效的管理会计人才极度缺乏。美国管理会计师协会北京首席代表李蔚认为，在财务职能转变的过程中，管理会计师能够从商业的各个角度考虑问题，基于富有洞察力的财务数据和经济规律，为推动企业整体绩效提供决策信息和切实建议。

　　管理会计师的价值在于他们能结合财务专业知识和对业务的理解从而在整个决策制定过程中提供支持。当企业日趋将核心会计服务外包或集中处理，越来越多的管理会计师被解放出来去做他们最拿手的事情--牢牢锁定公司的经营目标，为企业攻城略地。