CMA视角：国企改革之后怎样的人才更吃香？

　　国企改革一直是中国经济转型的重要议题，随着新一轮国企改革启动，它的神秘面纱渐渐浮出水面。习近平总书记在广东考察时强调，“现在我国改革已经进入攻坚期和深水区，我们必须以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化重要领域改革”。

　　国企改革势在必行

　　早在十八届三中全会扬起国企改革再出发的大旗以来，关于国企改革的争论一直非常激烈，一时间众声喧哗，其认识上的模糊、方法路径上的各行其是，也表现得很明显。虽然国企带来的一系列资本垄断和贪污腐败现象一直为人所诟病，但不得不承认中国起步晚，若把整个国家全都扔到市场上去跟一群“狼”一决雌雄，相信只有一个结果，那就是中国被外资绑架。国企的重要性不言而喻，但在当今市场经济的大形势下已显得格格不入，稍不留神就会陷入集权主义的怪圈。

　　国企改革势在必行，作为中国企业的典型代表，国企无疑是改革的先行军。

　　就如习近平主席所说“实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放也永无止境，停顿和倒退没有出路”，国企改革迫在眉睫，只有如此方能在如狼似虎的市场形势下取得立足之地。

　　国企改革走向何方

　　要想寻得这一问题的答案，首先得知道目前国企改革所面临的困境——国有经济的功能定位还处于整体认识阶段，没有细化到基于国有经济功能定位。

　　鉴于此，国企改革必将以“精细化分类改革”为中心，进入“分类改革与监管”的新时期。要实现以上目标，国企首先得有清晰的定位，解决“盈利性使命”与“公共政策性使命”的诉求冲突，尽快走出“盈利”与“公共服务”的两难处境，找准自己的“主旋律”。

　　其次，国企“不仅要遵循市场经济规律，也要避免市场的盲目性”，一方面，市场应在资源配置中起决定性作用，另一方面，基于国家发展战略，企业要想“走出去”，还得提高集中度，避免盲目地内耗式竞争。

　　最后，国企改革应着眼于合并过剩产能，提高国资效率。国企“惨淡经营”的例子不在少数，究其原因，除了国企本身“占着茅坑”之外，还缺乏一种自主的生存意识，责带不明的制度使得员工鼠目寸光，只在乎眼前的利益。

　　国企改革需要怎样的人才?

　　国企改革要后劲十足，人才的建设必不可少。那么，怎样的人才才能符合这一需求呢？

　　就国企的改革方向来看，国企的定位变得非常重要，而且市场机制的引入必将带来风险评估热潮，这就需要一大批具有战略眼光的人才。只有从企业战略发展的高度和角度，全面、整体的思考改革方案，才能真正改善企业的管理，建立起企业的决定性竞争优势，国企改革也才能算得上取得成功。

　　管理会计基于这样的局势，如雨后春笋般破土而出。

　　企业要谋得长足发展，财务的作用不可小觑，如何有效的进行成本控制、突破利润壁垒，实现价值链飞升，对企业来说不再可有可无，而是克敌制胜的关键。而这恰恰是管理会计关心的问题。