管理会计前沿
发布时间：2015-07-03
管理会计土生土长在美国，中国引进之后对国内的会计掀起了一场改革，那老外是怎样做管理会计的呢？日前，在高顿举行的一次管理会计实践沙龙上，作为500强外企财务总监的项大珑分享了老外的管理会计经验，其中他特别提到业务整合的重要性以及中西方在这方面的差异。
老外为啥要做业务整合？
财务为什么要进行业务整合？这也是老外经常问自己的问题，其实业务整合和全面预算是分不开的。全面预算对于公司的作用无须赘述，国外的全面预算也和国内一样，有一个从上到下、从下到上的管理。
项大珑提到，“全面预算上面有一个战略性的目标向下推，下面有一个着地气的市场计划往下走”。但上下如何结合就凸显业务整合的作用了。业务整合对于全面预算的制定以及有效实施起着不可小觑的作用，它是连接自上而下和由下而上的关键点。
市场目标风向标，社会目标为辅
业务整合的目的是使公司达到**规模，通过对企业发展过程中已有的业务进行调整和重新组合从而实现**效益。老外在做业务整合的时候是以什么导向的呢？市场！国外的企业不像中国有政治目标，他们更多看重的是市场目标。要纳多少税和使GDP增加多少完全不在老外的考虑范围之内，相反对投资者的回报，是它企业经营的最终目标，市场是作为导航一样的存在，一切都是为之服务的。
除此之外，老外还比较在意对于社会的回报，换言之，企业的经营还得有一定的社会目标。社会目标的存在是大多数中国企业所没有的，这也体现了中外企业在业务整合方面的差异。
业务分类对于业务整合不可少
业务整合往往伴随着对企业资源的重组，有效的分类可以使之达到事半功倍的效果。项大珑谈到国外的业务分类时认为，“分类实际上有两种方法，一种是功能性分类，功能性分类是以财务部门、采购部门、营销部门进行功能性分类，这也是最常用的分类。还有一种是以产业链进行分类。”
业务分类对于业务整合非常重要，老外也是比较注意这一点的，在管理会计实践中也证明了其不可忽视的地位。
管理会计作为美国制造，在中国的发展有点水土不服在所难免，就业务整合这一块来说还是存在差异的，多看看老外是怎样做的，对管理会计的本土化大有裨益。
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