管理会计看战略实施：保障措施不可少

　　一个公司要想在激烈的竞争中脱颖而出，谋得发展，其战略定位至关重要，高度决定视野，但若缺乏战略实施的保障措施，一切无疑是纸上谈兵，空中楼阁般的战略最终难逃大厦倾覆的厄运。

　　浙江省机电集团公司财务负责人余乐平在高顿组织的一次管理会计实践活动上提出“战略实施的保障措施包括两个方面，一是企业资源配置，二是预算管理。”企业资源配置和预算管理可谓是战略实施的“**拍档”，做好这两点，企业战略目标才能得到有效保障。

　　资源配置如羽翼，展翅熠生辉

　　企业资源包括财务资源、物质资源以及无形资产和文化资源。企业资源配置是指企业根据战略期所从事的经营领域以及确立竞争优势的要求，对其所掌握的各种资源，在质和量上的分配，其目的是形成战略所需要的经营结构或战略体系。

　　合理有效的资源配置非常重要，是企业保持活力的基本要素之一,不但可以使企业内部的资源结构趋向合理，而且可以**限度地实现人尽其才,物尽其用。合理的企业资源配置可谓是战略实施的前提和保障，它为战略插上羽翼，以使其能飞得更高、更远。

　　预算管理东风起，借力上青天

　　企业资源配置为战略实施插上羽翼，但借力上青天，还得靠全面预算这股东风。余乐平认为，“战略实施保障我觉得最主要的是预算，预算在过程当中是最科学的方式”。很多企业都在做的全面预算管理，其实就是管理会计的要求，显然，做好全面预算是战略实施过程中最有力的保障。

　　管理会计的关键是全面预算，这不仅是战略保障层面的要求，也是公司立足长远发展的要求。全面预算，实际上是通过企业的财务资源和非财务资源来全面控制企业生产经营的整个管理。值得一提的是，全面预算的指标不应只是放在财务，非财务指标也很关键。

　　全面预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。因此，全面预算是企业战略实施的保障体系，对战略目标的完成具有不可忽视的作用。

　　公司的发展离不开战略定位，战略的实施依赖于保障体系，做好资源配置和预算管理是保障体系中最重要的环节，环环相扣，如此公司才能羽翼丰满，飞得跟高。

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