全球CFO团体应如何提高标准发展未来的会计管理者

　　全球的CFO团体该如何提高标准来识别、培养和发展未来的**者？

　　首先最重要的是，CFO们需要识别并应对技能缺口，这体现在组织对财务团队的能力要求和会计师的素质以及专业发展之间，同时包括硬性技能和软性技能，也包括前文所提到的四个视野纬度。关键要素是采取前瞻的视角，寻找组织未来成功所需要的技能。

　　财务**力非常重要。CFO在尝试施行“兼攻之道”时面临很多悖论或者说显着的冲突。一方面，他可能是在扮演一名业务合作伙伴角色的同时也是一名公司的独立受托人；他可能同时是风险管理和革新的主要倡导者，革新本质上就一个伴随着尝试、风险、失败以及不产生立竿见影回报的学习过程。

　　虽说**力发展大多是基于经验的，但也存在一套知识体系。考虑到这一点，IMA在三年前为会员创办了**力学院，学院现在拥有25个90分钟长度的**力课程，会员可以通过在线的方式学习，也可以在全球300个专业分会和学生分会中学习。

　　因为我们一起努力提高专业资格和持续专业发展的标准，我们就必须了解和发展“缺口填补者”以及让专业人士掌握更宽泛的“职业跨度”。条条大路通罗马，并不是所有财务**者、CFO、财务主管都遵循**的职业发展路径。

　　在一项IMA和ACCA的联合研究中，我惊喜地发现40%接受调查的高级财务高管担任过财务以外的角色，以这段经历为跳板再回归财务领域，担任更高一级的角色。这是否意味着专业资格和持续专业发展需要详尽地讲授和测试市场营销、管理、运营和价值链、IT以及其他学科？当然不是。这是否意味着我们需要更好地理解财务职能和相互依赖的学科如IT之间的“交叉和相互作用”？我认为是的。在现实商业环境中，财务和IT专业人士通过了解对方的知识体系都会获得收益，财务专业人士也可以向组织内其他部门学习。

　　做一个善于精打细算的“数豆人”已经远远不够。在日益复杂的商业环境中，CFO要不断地成长、不断地学习、永不止步。如果我们遵循四个视野纬度，聚焦能够**化实现“兼攻之道”的战略，持续扩展技能组合，我们能够重塑财务管理，让个人、企业、乃至整个社会都从中获益。让我们携手努力，让2014年成为中国CFO群体卓越的一年、令人振奋的一年——职业道路、组织发展、目标愿景以及公共利益，都变得更加丰富多彩。

　　来自：IMA总裁兼首席执行官Jeff Thomson致中国CFO新年贺信

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