CFO在战略和可持续发展领域应该掌握4个视野

　　当前经济形势瞬息万变，CFO们在战略和可持续发展领域担任更加重要的角色。如果说我们之前只是善于精打细算的“数豆人”，现如今已经成为企业增值增效的“豆芽生长机”。这就意味着，今天的CFO们需要持续进行“视野检查”，不断提升自身的可视范围。非营利组织董事会顾问南茜·埃克斯洛德（Nancy Axelrod）为美国农业工程师学会撰写的忙碌的专业人士系列文章指出，组织战略管理者需要将视野聚焦在四个维度：后见之明、监管、洞察力和预见性。理解这些概念是一项挑战，但他们有助于维护并提升组织价值。让我们对这四个视野进行详细说明，了解CFO应该如何将其为己所用。

　　1. 后见之明，即以史为鉴，知晓兴替，让历史经验和教训对未来产生积极影响。后见之明包括利用历史数据制定未来现金流预测，调整国际财务报告准则使其更加适应中国中国会计准则、审计和认证。后见之明也与“大数据”这一全新领域相关联。当组织破解了企业资源计划系统（ERP）和交易系统中数据所暗藏的魔力后，他们就能获取制定市场、产品和资源决策所需要的信息。

　　2. 监管。从财务绩效和监测的角度讲，监管属于CFO的传统角色。这既包括资源分配，确保企业财务状况良好，以便进行未来投资和发展。它也包括运营，因为首席运营官的角色正日益淡化，成为CFO角色的一部分。对于中国和全球的CFO们来说，监管的一个关键要素是监管公司的资产负债表和现金流。保持资产负债表健康对于确保企业安全渡过像2008年经济危机这样的动荡来说至关重要，使组织发展更加健康，呈现投资增长模式，而非防御和谨慎的发展模式。

　　3. 洞察力，意味着扩展技能组合，持续进步以满足董事会、投资者等群体的预期。洞察力起源于业务伙伴关系，由业务分析接管。数据报告至关重要，提供数据一般的公司都能做到，只有优秀的公司才能把信息变成智慧，并最终转变成洞察力。具体的案例包括并购分析和共享服务（海外建厂和外包）分析，在中国和全球范围内，这些都是重要的能力和关注领域，因为企业需要在竞争日益激烈、商品化日益加强的环境中寻求市场优势。

　　4. 预见性。四个视野纬度中，或许最重要还要属预见性。CFO们在预测未来，建立求知若渴、灵活应变的思维模式，以及帮助组织设想美好未来、效忠于组织使命和目标等方面担任主导角色。预见性包括战略规划、竞争行动和创新。

　　来自：IMA总裁兼首席执行官Jeff Thomson致中国CFO新年贺信

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