当今企业需要财会专业人士具备的全方位能力，包括企业报告、**力与管理、战略与创新、财务管理、可持续的管理会计、法律与税务、审计与鉴证、风险和控制、利益相关方关系管理、专业素质与职业操守。

从支持战略决策制定，到强有力的财会监管，这些进展都需要有效平衡的财会**能力，并重新强调财会职能部门传统的、监护人角色的重要性。

为实现可持续增长，善于把握平衡的财会**能力日益受到重视 　　

当今企业面临的生存环境尤为艰难：国债、汇率波动、新兴市场增长、商品价格上升，债券融资挑战一再继续，风险加大，都证明当前的大气候十分不稳定。 　　

管理多重风险，支持战略决策从而推动可持续的长期价值，以及有效掌控企业都异常艰难。但是对财会**者而言，上述工作比以往更加重要。 　　

对于首席财务官和财会职能部门而言，游戏规则已然发生改变。财会职能的演变已经从后台推进到舞台中央，支持企业创造和维护价值。这一切的发生背景是：全球经济波动性和复杂性日益增强，竞争日渐加剧，风险更高，东西方重新寻找平衡。 　　

财会职能部门面对的很多挑战和优先要务在2008～2009年的金融经济危机之后愈发明显；特别是对可持续财富创造的渴求。财会职能部门应当发挥关键作用，帮助企业实现这一雄心勃勃的目标。但同时也需要发挥略有不同的财会**力，这是当今全球财会职能部门所必须具备的。 　　

后危机时代的财会**力有一个显着标志：要在对增长的追求和对企业的适度控制之间寻求平衡。实质上就是支持企业推动可持续增长。今天的CFO在登上财会岗位之巅时必须具备各种能力，必须展现出对财会的平衡把握。 　　

在实际操作中，善于把握平衡的财会**力究竟意味着什么？财会**者在支持企业战略、与企业开展有效合作方面作用十分重要。但想要这样做，企业首先要得到有效的控制。可持续的价值创造离不开有效的风险管理。因为风险管理不善与创造长期价值是相互抵触的。这就需要企业完善财务管理。若不能保护企业创造的资金、实现资金**化利用，就不符合长期财富创造的精神；CFO要能制定着眼于长远利益的财务战略，要知道季度报告最吸引人眼球；在复杂的投资环境中，要对蹩脚的投资决策一针见血；这就需要通过适当的绩效衡量手段，清楚地认识过去、乃至未来的企业绩效；完善的公司治理是必需的，当然还要确保履行监管责任。在今天竞争激烈的商界，这种平衡的财务管家能力就是实现可持续价值创造的基石。


近期的研究也支持上述观点，并令我们相信，善于平衡和把握财会价值链各环节对财会**者很重要。ACCA和美国管理会计师协会（IMA）开展的一项**调查研究了财会**者对如何分配时间的看法（见表1）。结果显示财会**者参与了极为广泛的财会工作。

诚然期盼CFO成为精通所有下属财会部门业务的专家基本上是不可能的。正因为如此，财会**者必须掌握的一项能力就是通过有效的**，集结一支技能全面的财会团队。