摘要：

企业的持续成功源于知行合一、整体协同、刚柔并济。正如木桶理论，其中任何一块长板不足以盛满更多的水，协同增效是至关重要的，所以现代企业制度要求CFO应注重业务合作和部门协作。


企业的持续成功源于知行合一、整体协同、刚柔并济。正如木桶理论，其中任何一块长板不足以盛满更多的水，协同增效是至关重要的，如COO、CTO、CMO、CHO、CFO等等。

每一个角色都需要有战略性、全局性，都要以价值创造为导向，但每一个角色都不是战略与全局本身，需要兼顾与协作；每一个角色本身就是相互关联、相互衔接的，业务本来也是相互融合与渗透的，是无边界的；同时每一个角色都有独特的职责与价值，是协同而不是替代关系。

财务很重要，CFO也很重要，但不是万能的。财务会计工作如此，管理会计工作亦同，公司财务（并购与资本运作等）工作更是如此。

以财务会计工作为例，财务与业务一体化、财务与业务融合这是必然的趋势。现代集团财务管理模式开始向共享财务模式转型，将财务从纵向分层为战略财务、业务财务、共享财务；将财务横向与业务融合，让业务的发生源头就是数据的采集源头，业务的发生过程就是财务管控的过程，对财务处理进行集中共享，并通过数据的分析、监测与反馈，促使业务流程的优化，管理的改善并让该承担责任的业务人员承担责任。这个端到端的闭环流程让财务融入业务之中，延伸到业务全过程，但财务并不能替代业务本身，其作用的发挥有赖于业务及与业务协同并反作用于业务。 　　

CFO相对于其他“O”的岗位优势是信息，CFO掌握最多的信息。在信息时代，信息就是权力，但它们并非专属于CFO。CFO的责任是采集数据、整合信息、与其他高管分享信息，帮助管理层洞察规律，预测趋势，采取有效的决策行动。

中国也并没有成熟的职业CFO人才基础与市场 　　

中国企业主要有外资、国企、民营三类。外资企业多为跨国公司的分支机构，其CFO的主要职责是执行总部的财务政策，谈不上太多的战略性；国有企业CFO多为上级委派，国企总经理行政级别高，大多位高权重，一言九鼎，CFO往往更多地偏重于履行上级要求的最基本监督职责，对于战略的影响力相对有限；民营企业中，如果老板比较开明，CFO可以较好地发挥战略建议与决策支持的作用；如果老板专制一点，CFO几乎没有什么发言权。中国也并没有成熟的职业CFO人才基础与市场，大部分CFO都是从企业内部成长起来的，自身还处于不断学习与成长阶段。在这样的现状背景下，CFO应注重业务合作和部门协作。