数字化转型是当下企业实现战略转型、提高竞争优势的重要手段。随着云计算、大数据等技术的不断演进，一场全球同时启动的数字化角逐已拉开帷幕。与过往相比，越来越多的企业认识到以技术为导向转型的必要性。新冠疫情加快了企业数字化转型的步伐，如果说过去的数字化转型是锦上添花，那么当下的数字化转型就是雪中送炭，甚至是企业的生死选择。

德勤发布的年度技术发展趋势报告了当下数字商业的战略与技术趋势，主要表现为：企业家在探索如何制定超越当前技术能力和竞争格局战略的层面越来越依赖数据与智能；核心业务系统加速云化；建立以客户为中心的供应链体系，即企业都要通过机器人、图像识别等方式，收集、分析、处理供应链网络中的数据；借助机器学习来全面检查企业运营和决策；远程办公正在优化企业组织迭代。

2020年，《财富》杂志发布了中国500强企业榜单，这些企业一直是行业发展的标杆。虽然受到疫情影响，但上榜企业在营收、利润等多个维度依然保持了增长，其中以大数据、移动互联网科技为代表的数字化企业表现得尤为突出。工信部2020年的数据也印证了这一点。移动互联网、软件、电信这类具备数字化核心的企业增速更高，而很多传统行业如钢铁、汽车、家具、家电等都呈下降趋势，有的行业的降幅甚至高达20%。由此可见，数字化不再是企业发展的口号，而应该沉淀为企业的基础设施，融入销售、采购管理等业务场景，引导企业高速发展。数字化正在全面席卷各行各业，赛迪顾问2019年发布的《中国发票数字化发展白皮书》显示，“通过对全球企业数字化转型的研究，发现通常情况下行业的数字化程度与其利润增速往往呈正比关系”，并且39%的企业制定了企业级数字化战略，以应对数字化趋势的挑战。

如何推动组织文化的变革，以实现数字化成功转型？麦肯锡在其2018年10月发布的题为Unlocking Success in Digital Transformations的报告中总结了五个方法：聘请精通数字技术的领导者；培养员工数字化能力；制定新的工作机制；为日常工具进行数字化升级；学会讲好故事，在数字化转型期间，清晰的沟通至关重要。更具体地说，成功的关键是传达变革故事，它可以帮助员工了解组织的发展方向、组织为何变革以及变革为何重要。在遵循这种做法的组织中，成功进行转型的可能性提高了3倍以上。

林斌等撰写的《管理会计数字化转型的动因与路径——基于美的集团的扎根理论研究》一文，基于组织学习构建动态能力的视角，以业内颇具代表性的美的集团为例，运用扎根理论方法研究了管理会计数字化转型的动因与路径，由此提出基于组织学习构建管理会计数字化动态能力的理论框架，期望能为管理会计数字化实践提供管理启示。
傅超等撰写的《企业数字化转型、数据孤岛及其化解路径》一文，以中国A股上市公司H公司为例，通过深度访谈、现场观察和二手资料采集案例数据，运用扎根理论的方法，对传统制造企业在搭建起全面管理会计信息系统平台之后出现的“数据孤岛”问题进行了深入分析，为打破“数据孤岛”提供了解决方案。于培友等撰写的《大数据驱动场景化商业模式价值创造机理研究——以三翼鸟为例》一文，选取三翼鸟为研究对象，分析了其如何利用大数据驱动场景化商业模式的价值创造。
李远勤等撰写的《基于数据分析应用平台的中小企业商业信用政策动态调整案例研究》一文，从梳理数字化转型与商业信用政策相关文献出发，着眼于一家具有国企背景的中小企业S公司，基于其数字化转型过程中产生的重要成果——数据分析应用平台，以S公司的数据分析应用平台支持公司商业信用政策动态调整为例，介绍了其数据分析应用平台的构建过程，总结了S公司商业信用政策及其主要缺陷，重点分析了数据分析应用平台如何支撑商业信用政策的动态调整，展示了其成效，并提出了改进建议。

叶晨等撰写的《数字化情景下企业成本管理研究——以光明乳业为例》一文，选择光明乳业为案例，考察数字化转型对企业成本管理的影响，发现数字化转型能帮助企业及时调整并优化成本预算。周中胜等撰写的《技术妙手让“良品率”管理“如鱼得水”——以协鑫科技业财融合实践转型为例》一文，以协鑫科技深度业财融合实践转型为例，阐述了该公司如何基于创造和实现价值的根本属性，遵循“共享思维”和“精细化管理”转型理念，进行业财融合的框架设计、方案实施并提供组织保障，来破解良品率不高的困局。
孙坚等撰写的《国有资产智能管理的基本框架与构建思路研究——以浙江中烟为例》一文，对国有资产智能管理的基本框架和建设思路进行了系统论述，在理论层面探讨了国有资产智能管理的定义、特点和基本框架，在应用层面以浙江中烟为例，探讨了国有资产智能管理的总体思路和国有资产智能管理平台的建设思路，以及国有资产智能管理的实施效果、不足之处与改善方向，以期丰富国有资产管理的理论和方法，为企业探索国有资产智能管理建设实践提供有益的参考。
刘运国等撰写的《数字化背景下的企业内部审计转型研究——以SL公司内部审计为例》一文，基于较少文献关注保险行业内部审计数字化转型的现状，以SL保险公司为案例，分析了其内部审计的数字化转型。文章对其他类似企业的内部审计探索数字化转型具有一定的参考价值。

总结下来，我们发现，数字化赋能企业是所有企业必须经历的过程，没有例外。数字化赋能是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要企业“一把手”认同并作为企业的战略来执行；需要懂业务、战略、组织、技术的人员来执行数字化变革；数字化赋能是一项全价值链工程，需要企业文化的契合。数字化时代，任何一个企业都不能独善其身，需要合作才能实现共赢，企业应选择或构建合适的生态圈，清楚自己在生态圈中的角色。基于时代快速迭代的特征，企业必须适应时代的发展，管理会计的角色和职能将由按部就班的层次化对称管理过渡到按照需要的非层次化、非对称管理，因此，沟通的路径多元化和虚拟化将导致管理会计的角色发生重要变化。

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