伴随全球化和多样化的进程，未来的风险只能越来越多，那么CFO如何在风险和扩张之间为企业设置一条安全的高压线？

瞬息万变的经营环境迫使企业重新回到基本面，在关注潜在收益的同时也更多地关注风险。CFO必须追求的目标正在发生变化，他们在企业内部扮演的角色同样也发生了改变。多年以来，反复无常的商品、外汇以及其他市场所引发的阵痛令CFO们重新关注起了财务问题。过去人们认为按照企业的财务报告和它们的客户状况，总能有一定的信用评级的。而这种假设被推翻时迫使CFO们不仅要更多地关注预期收益，还要关注随之而来的风险。这些风险是可控、可减的，但却无法彻底消除。因此，有必要透彻地想清楚最终可能发生的后果，以便为此做好准备。ACCA还强调，将如何管控风险的细节以透明、有效、可信的方式告知股东同样很重要。

对于那些雄心勃勃的企业来说，风险意味着机会。任何成功企业都制定了应对风险的机制和应对程序，以对风险进行管理和积极应对；对风险进行级别划分，实施定时追踪，及时把握风险变化。CFO要非常了解本行业发展的基本规律，特别是在企业积极成长阶段。企业要快速增长和成功必须定期查看业务层，发现和识别新出现的威胁，不仅从内部业务，还要从外部变化中发现。需要有一个预警系统和高水平的管理，在问题变大之前就发现问题并有效解决。

现在企业全球化趋势对内部控制和公司治理形成更高的要求。风险管理重在事前防范，CFO应与企业内部审计部门携手，改变过去单纯监督与被监督的关系，共同为规避企业风险发挥作用的趋势将愈加明显。任何风险分析和控制都需要考虑到新的风险或问题将如何影响到客户以及世界各地供应商和商业伙伴。对风险的记录、监控和分析都是CFO工作的一部分。

应该这样说，在企业积极发展业务的同时，很难使“发展”和“风险控制”达到恰当的平衡，特别是在企业积极成长的阶段。企业要快速增长和成功必须定期查看业务层，发现和识别新出现的威胁，不仅从内部业务，还要从外部问题中发现。需要有一个预警系统和高水平的管理，在问题变大之前就发现问题并有效解决。任何风险分析和控制都需要考虑到新的风险或问题将如何影响到客户以及世界各地供应商和商业伙伴。