CMA考试
发布时间：2022-08-15
近几年管理会计在国内的火热引发了越来越多人关注，其主要目的是让会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计通过的资料及其他资料进行加工、整理和报告，题高提高企业经济效益。管理会计四要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告，通过运用这一系列专门的方式方法，收集汇总相关经济信息，进行预测和决策，制定相应计划以改善经营管理，提高经济效益。
一、 关于管理会计四要素
其核心价值其实可以有用8个字阐述，即预测、控制、决策和评价，具体如下：
1、预测
简单的说就是预计，主要是推测企业未来销售，利润，成本，资金等各项财务指标的变动趋势和水平，显然，以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。
简单的说就是预计，主要是推测企业未来销售，利润，成本，资金等各项财务指标的变动趋势和水平，显然，以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。
2、控制
主要是对企业运营过程进行跟踪，对出现的差异进行分析、评价，现再督促有关部门积极有小促使的采取，这样才能保证按预定的计划积极有效的推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。因此，在管理会计的“控制”职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。
主要是对企业运营过程进行跟踪，对出现的差异进行分析、评价，现再督促有关部门积极有小促使的采取，这样才能保证按预定的计划积极有效的推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。因此，在管理会计的“控制”职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。
3、决策
通过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就需要根据决策的主题进行整合与处理，最终才能形成各种会计报告。
通过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就需要根据决策的主题进行整合与处理，最终才能形成各种会计报告。
4、评价
主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。毋庸置疑，代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。
主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。毋庸置疑，代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。
二、管理会计的工具方法
管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。此外其应用领域十分广泛，主要应用于略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。
目前来说管理会计人才在国内的需求量还是很大的，掌握管理会计四要素，了解其巩固方法，讲理论知识运用到实践中去，不断提升自己的能力，对以后的职业发展有很大益处。有其它相关问题可向中国管理会计网咨询。
相关拓展：
复制本文链接
模拟题库
172
扫一扫 
扫一扫