考试大纲是每一位要备考管理会计的朋友都非常关注的要点，根据大纲我们才知道今年要考什么，我们应该往哪个方面学习，应该准备什么备考资料。考试大纲一般变化不大，但考试委员会也会根据该领域的新发展对大纲做出稍微的调整，所以我们要备考哪一年的考试就应该关注那一年的考试大纲。

北京国家会计学院的考试大纲已经发布，我们一起来看看今天都要考些什么内容。

北京国家会计学院中级管理会计考试内容包括财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引》以及应用指引所涵盖的管理会计应用领域，包括但不限于：战略管理、预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理、绩效管理、风险管理、面向管理会计的信息系统等。具体内容如下：

（一）相关政策

1.财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读

2.财政部《管理会计基本指引》解读

3.财政部《管理会计应用指引》解读

（二）管理会计师胜任能力框架

1.管理会计师胜任能力标准

2.管理会计师胜任能力的知识体系、技能体系与职业道德

3.中级管理会计师在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、绩效管理、投融资管理、风险管理与内部控制、管理会计信息系统中的角色和任务。

（三）战略管理

1.战略管理流程

（1）战略分析

（2）战略选择

（3）战略执行

（4）战略评价与反馈

2.战略分析技术（方法）与应用技能，包括但不限于：

（1）PEST分析

（2）五力分析

（3）SWOT分析

（4）战略矩阵分析（如波士顿2×2矩阵分、通用电气3×3矩阵分析等）

3.战略规划方法与应用

（1）战略规划的性质

（2）计划项目分析

（3）战略规划过程

4.战略控制

（1）战略控制组织体系

（2）战略地图解构战略

（3）管理控制要素

（4）正式管理控制系统

5.中级管理会计师在战略管理中的角色

（四）预算管理

1.全面预算管理的框架与流程

2.全面预算管理的准备

3.全面预算的编制及其方法

4.全面预算的执行

5.全面预算执行结果的分析与考核

6.全面预算管理中的行为与有效性评价

7.滚动预算在全面预算管理中心的应用

8.中级管理会计师在全面预算管理中的角色

（五）成本管理

1.成本管理流程，包括成本管理计划、决策、核算、评价等

2.变动成本与管理控制

（1）变动成本法与传统吸收成本法的比较

（2）变动成本法的控制特征

（3）变动成本法下的产品定价决策

（4）变动成本法下的盈利性分析

3.标准成本与管理控制

（1）标准成本法的应用基础

（2）标准的类型与标准制定

（3）标准成本法的控制特性

（4）基于标准成本法的差异分析，包括直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异分析

（5）差异分析中的行为问题

4.中级管理会计师在成本管理中的角色

（六）运营管理

1.运营管理流程与优化

（1）运营管理职能的目标

（2）运营管理职能与企业单位其他职能的关系

（3）运营管理流程优化

2.运营精细化管理工具与技术

（1）全成本管理

（2）价值流与精益会计

（3）质量成本与全面质量管理

（4）存货管理

（5）生产能力管理

（6）瓶颈资源与投入产出会计

（7）基于时间的竞争

（8）JIT管理

3.运营管理中的盈利规划与分析方法

（1）边际贡献（贡献毛益）分析

（2）盈亏平衡分析

（3）敏感性分析

（4）经营杠杆分析

（5）成本估计

（6）定价方法

4.中级管理会计师在运营管理中的角色

（七）投融资管理与财务管理控制

1.投资管理的流程

2.项目投资的财务评价方法

（1）贴现现金流量法

（2）投资回收期法

（3）盈利指数法

3.融资管理流程

4.融资渠道与资本成本计量

（1）基本融资渠道（包括债务融资、股权融资）

（2）资本成本计算（债券成本、股权成本、加权平均资本成本）

5.资本结构与财务杠杆风险控制

（1）资本结构的概念

（2）资本结构的计量

（3）最佳资本结构

（4）财务杠杆及其风险管理

6.项目管理

（1）项目管理的一般流程

（2）项目计划与预算的编制

（3）项目任务的结构

（4）项目进度管理方法

（5）项目风险管理

（6）项目预决算

（7）项目后评价

7.财务资源管理

（1）财务政策管理

（2）营运资金与现金流管理

（3）基于合规性的税务筹划等

8.财务报表分析

（1）围绕关键财务信息的财务报表解构

（2）财务报表质量分析的常用技术方法

（3）报表透视与舞弊识别

（4）管理会计思维下的财务报表分析

（5）运用财务分析信息提升企业经营管理与决策水平

9.中级管理会计师在投融资管理中的角色

（八）绩效管理

1.绩效管理流程

（1）绩效管理的目标与作用

（2）绩效管理的一般流程

（3）绩效管理体系的构成

2.基于KPI的业绩评价体系

（1）KPI方法的意义

（2）KPI基础的绩效管理体系构成

（3）KPI方法的应用流程

（4）KPI基础的绩效管理报告

3.基于EVA的业绩评价体系

（1）EVA方法的意义

（2）EVA基础的绩效管理体系构成

（3）EVA方法的应用流程

（4）EVA基础的绩效管理报告

4.集团企业业绩评价体系最佳实践

（1）集团企业管理控制体系的特征

（2）集团企业绩效管理体系典型案例分析

5.中级管理会计师在绩效管理中的角色

（九）风险管理与内部控制

1.风险管理与内部控制应用体系

（1）风险管理与内部控制应用体系的构成

（2）风险管理与内部控制应用设计、实施与评价

2.集团企业风险管理与内部控制最佳实践

（1）集团企业风险管理与内部控制的特征

（2）集团企业风险管理与内部控制的典型案例分析

3.中级管理会计师在风险管理与内部控制中的角色

（十） 面向管理会计的信息系统

1.管理会计信息系统基础

（1）事务处理系统

（2）ERP系统

（3）管理会计信息系统架构

（4）管理会计信息系统功能

2.管理会计信息系统建设

（1）信息系统获取/开发方法

（2）管理会计信息系统应用原则

（3）管理会计信息系统应用环境

（4）管理会计信息系统建设过程

（5）系统管理与评价

3.管理会计信息系统应用

（1）成本管理系统

（2）预算管理系统

（3）绩效管理系统

（4）项目及投资管理系统

（5）管理会计报告系统

4.中级管理会计师在管理会计信息系统建设中的角色

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