最近一个新来的小伙伴遇到了这么一个难题，公司里有财务分析决策的岗位，自己也想往这方面转，但是手里没有一个拿得出手的财经类证书，所以想考一个跟财务分析决策比较相关的财经证书。后来了解下来发现CMA管理会计师跟自己的目标比较契合就来学习了。

一、CMA管理会计师为什么能够培养财务分析决策的能力？

我们先来看看CMA的学习内容都是什么？

P1 财务规划、绩效与分析

外部财务报告决策  15%  

规划、预算和预测  20%

绩效管理  20%

成本管理  15%

内部控制  15%

科技与分析  15%

P2  战略财务管理

财务报表分析  20%

公司财务  20%

决策分析  25%

风险管理  10%

投资决策  10%

职业道德  15%

和CPA不同的是，CMA管理会计更注重培养分析预测决策方面的能力，更加注重对未来趋势的判断能力，这也是为什么现在很多大企业在招聘管理会计型人才的原因。

财务报告是商业决策的信息基础。公司的管理集中于对当前决策导致的未来事件的感知，而会计则是事后导向的。财务信息使用者的需求决定了所需信息的水平和形式。一个公司当前和过去的财务健康状况是其长期增长潜力的关键指标。因此，恰当的现代商业分析依赖于各种各样的财务数据点和比率。此外，财务数据点分析对战略规划至关重要，而战略规划在其最后阶段，是关于受企业财务现实限制的资源分配。因此，公司的财务状况、目标、业绩和资源是战略规划、实施和业绩监控过程的组成部分。

二、财务分析决策岗位能发挥什么作用？

（1）制定商业策略。

为了制定长期战略，一个企业可以瞄准众多竞争市场优势中的一个。例如，你可能会发现你的企业定位是朝着低成本领导，差异化，集中低成本(利基市场)，或其他类似的市场差异迈进。当然，除了财务决定因素之外，客户满意度、员工学习和发展、内部业务流程和其他主要考虑因素也必须包括在分析中。但是，在这里我们将检查财务数据点是制定一个可行的商业战略的关键。

使用常用的平衡计分卡(BSC)，作为监视和管理业务策略执行的工具，有助于调整您所选择的策略，使之符合性能预期。它进一步促进了将战略计划转化为具体的目标，并进一步转化为可操作的操作指令，从而最终推动企业实现财务目标。

（2）财务在企业战略中的作用

财务指标是衡量企业绩效的基本工具。你的平衡计分卡支持你对财务信息的依赖，以建立战略财务目标，协调和有效地整合到你的公司的运营和财务管理系统。财务指标用于资产管理、风险管理、税收优化和融资决策等领域的基准和目标设定，以及企业领导人的战略决策。以下是商业战略制定过程中需要包含的一些主要数据点：

1.净现金可用

净现金是衡量企业财务状况是否良好的指标。它表明公司利用其财务资源为新投资创造更多现金的效率水平。它是指公司经营现金流减去投资和营运资本增加后的可用现金量。公司可以使用这个度量来计划主要的资本支出或当前项目的推进。

2.收入增长

收入的数量、时间和质量决定了你的企业长期成功的潜在水平，这是战略规划的基本关注点。收入增长计算方法是用当期收入减去上一时期的收入，然后用这个结果除以上一时期的总收入。(一次性收入不包括在内，因为这些会扭曲这个分析)。(关于收入集中度的注意事项:来自单个客户的收入占总收入的百分比不应超过总收入的10%。)

3.获利能力比率

这个比率是衡量公司运营效率的一个指标。它还指出了需要采取纠正行动的领域。此外，它还衡量了利润与销售额、总资产和净资产之间的关系。当需要计划提高经营效率和改善价值链活动时，企业必须为其盈利能力比率设定目标。

4.收益

有一个健康的毛利润能使你的公司吸收对销售成本或收入的负面影响，而没有无力支付日常费用的风险。你的营业利润率是决定你的公司产生利润的能力，不管你的企业如何通过股权或债务来融资。净利润率衡量的是剩余利润可以再投资到你的公司，或者作为股息分配给你的股东。

5.经济附加值

这是对底线的一个贡献，但这取决于风险调整。它可以帮助你及时做出决定，扩大你的业务，增加它的经济价值。此外，它还强调了在那些正在降低其价值的领域需要采取的纠正措施。它是通过从净收入中减去经营资本成本来计算的。您的业务增加经济价值的目标用于评估其价值贡献并改进资源分配过程。

6.生长指数

增长指数是对贵公司销售增长和市场份额增长的评估。它们表明在降低利润率、投资回报率和现金流方面，为增长所做的权衡在财务上的可接受性。通常情况下，经济增长会消耗现金并储备借款资金。积极的资产管理对于维持足够的现金和减少借贷是必要的。如果增长率低于你所在行业的正常水平，或者你的经营杠杆非常高，那么你的企业必须制定战略目标来改善它的增长指数。

7.经营效率

这是衡量企业资源使用效率的指标。经营效率低下导致利润下降和增长乏力。评估的领域包括应收账款周转率，它衡量您管理客户信用帐户的效率水平。另一个例子是库存周转率，它是基于销售水平来衡量你管理库存的效率。

8.流动性

流动性分析考察公司产生足够现金支付所有现金支出的能力。利润或收入增长，无论数量多少，都无法弥补流动性的不足。流动比率是用流动资产除以流动负债，衡量企业用现金和流动资产偿还短期债务的能力。低于1的比率表示企业没有足够的流动资源来履行这些义务。高于2的值表明流动性水平更合适。

9.资本效率与偿债能力

投资者和贷款人对企业的资本效率感兴趣。这个数字量化了你的公司运营为投资者带来的回报。净资产收益率(ROE)除以净利润除以股东权益)。你的债务与权益的比率，债务除以权益，表明了你的经营杠杆的程度，并且不应该超过一个对你的企业合理的比率。