管理会计的概念是什么_什么是管理会计？

1、管理会计的概念是什么

管理会计的概念是什么?管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业和行政事业单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。下面小编为你整理了管理会计概念的相关资料，希望对你有帮助。

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，属于企业会计的分支。

管理会计指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

2、管理会计的特征是：

管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。
管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。
管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。
管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。

3、管理会计的职能：

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

4、管理会计的基本理论

1.管理会计的对象

从实质上讲，管理会计对象是单位的经营活动。

从管理体现价值角度看，管理会计对象是价值运动。

综上，管理会计对象具有复合型特点，一方面强调作业管理，目的在于提高生产和工作效率;另一方面强调价值管理，目的在于提高经济效益，实现价值最大增值。

因此，作业管理和价值管理共同构成管理会计的对象。

2.管理会计的目标

最终目标：

提高企业经济效益，实现价值增值。

具体包括：

为管理和决策提供信息

参与单位的管理活动

3.管理会计的职能：规划、决策、控制和评价

规划是对未来经济活动的计划，以预测、决策为基础，以数字、文字等形式落实管理目标，以协调各单位的工作、控制各单位的活动，考核各单位业绩。(销售预测)

决策是在充分考虑各种可能的前提下，通过一定程序对未来方向、目标和方法做出决定的过程。决策既是管理的核心，也是各级管理人员的主要工作。行政事业单位的各项重大决策都有会计部门参加，因此也称为参与决策。

控制是对企业经济活动按照规划要求进行的监督和调整。一方面监督规划的执行情况，确保经济活动按照计划要求进行;另一方面，企业对计划本身的质量进行反馈。(预算管控)

评价是指考核评价经营业绩，在各部门各单位明确各自职责的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，为奖惩制度的实施和未来工作改进提供必要的依据。(经济增加值(EVA)和平衡积分卡(BSC))

4、管理会计的稳健性

对于有一定规模的企业和一些成长中的企业来讲，保持财务的稳健性，对于支持公司业务的健康和持续发展,防范财务风险有重要的意义。企业财务管理的稳健性主要表现在以下三方面：

1.保持充足的现金流量

很多民营企业都有一个比较片面的资金成本观念，就是认为钱放在账户上不生钱。为了降低资金占用成本，提高资金使用的效益水平，企业一旦账户上有点多余的钱，就想到处投资，实现钱生钱的目标。实际上，对于有一定规模的企业来讲，保持一定比例的现金储备(包括合理比例的股票、短期债券等类现金资产)，对于维护企业总体效益目标及财务安全性目标的实现有重要的战略性意义。因此保持一定比例的现金储备是非常必要的。

2.在公司投资决策和业务经营计划中，着重考虑财务匹配因素

即在企业经营或投资、筹资活动的现金流量编排有可能的情况下，企业投资的项目可以多一些，业务发展的速度可以快一些;在现金流量偏紧的情况下，就要注意控制投资规模和掌握好业务发展的节奏，尽量减少与主业经营没有直接联系的投资项目，适当减少长期投资，将资金集中于主业竞争优势的培育方面，或兼顾一些投资少、见效快的项目，从而保证公司资金的良性循环，使公司业务成长得到稳健财务的支持。

3.保持合理的资产结构和负债比率

资产结构对企业资金的良性循环有重要的影响，企业在短期负债比率较大的情况下，必须保持较高比重的流动资产和速动资产，以维持其正常的财务支付和债务偿还能力。企业资产结构的不合理，就会直接影响到其正常的资金周转，而当企业一旦出现支付困难，就会影响债权人和投资者的信心，从而减少或断绝对企业的资金支持，使企业资金周转形成恶性循环，最后可能导致企业生产经营的停顿，直至崩溃。

除保持合理的资产结构比例外，负债比率的控制也至关重要。一般来讲，企业负债能力的高低与企业经营获利能力、管理水平有密切的联系，若企业经营获利能力较强，管理水平较高，资产结构和流动性较好，在这种情况下，企业负债比率可以高一些(如50%-70%)，而对于一些经营获利能力或管理相对落后的企业，负债比率应略低一些(如30%-50%)。此外还要注意避免过度的短融长投现象。在我国现有的民营企业中，一些在前期发展较快、规模较大的民营企业，有相当大一部分都存在短期债务用于长期投资和负债率过高的问题，如果控制得不好，就会成为较大的财务风险，从而导致更多的德隆现象出现，致使企业经过多年辛勤积累而形成的基业毁于一旦，这应引起企业决策者的高度重视。

5、先进的管理会计思想

1.成本动因分析思想
管理会计要求企业确定价值链后，对其不断的整合，留下价值增值部分，因此要深入探讨价值链上每一作业的成本动因。贯彻这一观念要求企业在分析作业成本动因的同时重点考虑战略成本动因，区分结构性成本动因和执行性成本动因并对其进行控制。

2.作业分析思想
管理会计需要的成本信息不仅仅是传统管理会计提供的料、工、费等简单的产品成本信息，它需要拓展到更广阔的范围，如上下游价值链中成本动因分析的分析同样要基于对作业的考虑，在这一过程中，只有作业才是产品成本的直接诱因。贯彻这一观念要求企业在成本核算时从产品出发分析作业，进而研究其消耗的资源，对产品成本进行准确的归集。

3.综合业绩评价思想
管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变，未来的企业竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，因此在企业效益的评价中也应以企业全面、长期的提高竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点。所以要求企业在评价企业业绩时从企业既定战略出发，整体并全面地分析财务和非财务信息。

4.整体思想
管理会计关注企业的全局利益，它从整体上分析和评价企业的战略管理活动，着眼于企业整体资源的最优利用，以通过企业各个层次、各个方面的协调一致、共同努力来促进企业经营目标的实现，企业局部资源利用的最优化必须从属于企业整体资源利用的最优化，其信息分析完全基于企业整体利益考虑。贯彻这一观念要求企业从整体的利益出发而不应局限于局部，这就涉及到社会责任、内部责权利等问题

5.长期思想
管理会计着眼于企业的长远目标，更注重长期、持续的发展，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，其信息分析也基于长期发展考虑。贯彻这一观念要求企业不仅要关注短期利益更应关注长期利益，如对短期经营决策结果的修正、非财务指标的引入等等。

6.灵活决策思想
企业内外环境复杂多变，“随机应变”已经成为企业战略管理的核心理念，相应地，管理会计的各项工作也应根据内外条件的变化及时地做出调整，在动态中寻求最佳平衡点，因此，企业战略管理会计必须遵循灵活应变思想。具体包含两层含义：一是管理会计所用的技术方法和评价指标应灵活多样;二是管理会计系统中的各种策略要根据企业内外条件的变化随时进行调整。

7.竞争优势分析思想
企业管理的核心目标是获得和保持持久的竞争优势，以在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，在保持持久优势的过程中甚至会出现不惜牺牲短期利益以提高企业战略地位。贯彻这一观念要求企业在对环境产生的影响做出迅速反应的同时，能够分析竞争对手，考虑顾客的需求，明确自身的核心竞争力，保持优势，避免劣势。

8.价值链分析思想
管理会计注重内部性和外向性的密切结合，不仅要关注企业内部价值链的价值增值，更要深入分析企业外部环境，跳出单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多的投向影响企业的外部环境，如竞争者、供货商、消费者以及整个经济市场。贯彻这一观念要求企业与其上下游结成战略联盟，同时也需要企业深入到作业层面优化作业链。

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