要成为一位高效的**，必须懂得如何授权员工工作。放权不仅能够帮助您和团队成长，也能向人们展示，您作为一位**懂得如何高效完成工作，如何提升员工士气和自尊、赢得员工尊敬、培养新的**人、兼收并蓄和获取新的方法。

    拒不放权将对您和您的团队造成不利影响。放权之后，您可以将更多的精力投入到更加重要的工作中。否则就会浪费大量宝贵时间。很多时候，管理人员负责的是危机管理而非战略分析或是未来规划。不放权，员工就无法获得成长，您也就可能失去未来晋升的机会。事必躬亲只会让您压力巨大、劳累过度，最终落于人后。您可能会无法按时完成工作，感觉自己不受重视，或是长年累月加班，让整个部门都效率低下。

    为什么要放权？

    之所以人们不肯放权，理由可谓五花八门。我相信，我们都曾经用过或者听过下面的借口：  

    我没时间去培训其他人。

    我做得比其他任何人都好。

    我喜欢这方面的工作。    

    我的员工没有时间去承担其它工作。    

    只有我自己充分了解流程后，才能将它委派给别人。

    他们不知道怎么去做。  

    要是其他人搞砸了，最终还是要由我来承担责任。

    乍一听似乎每条都很有道理，但其实都只不过是借口而已。用这些借口只会对您和自己的团队造成不利影响。下面就让我们来逐条批驳。

    我没时间去培训其他人。您是否有时间完成自己的工作？使用这条借口，您的员工会变得更加依赖于您，逐渐丧失动力、变得漠不关心。为团队**，您的职责是帮助员工学习和成长。如果说没时间，那就是没有做好自己的工作。

    我做得比其他任何人都好。每个人都自以为是完美主义者，但其实这样的想法更多的是出于竞争考虑而非完美主义。将任务交给员工，相信他们会尽己所能地完成工作，那么自然就会达到预期的效果。

    我喜欢这方面的工作。术业有专攻，在专攻领域做出成绩更让人喜悦。当您把责任交给员工时，您就为他们提供了一个享受工作、承担新责任的机会。

    我的员工没有时间去承担其它工作。这就是交叉培训的意义所在。在可能的情况下，对工作和时间展开研究，了解每项工作需要的时间，以及是否能对其进行改进或提高效率。交叉培训的优点在于了解和完成新任务带来的满足感；同时，它还可以确保团队不会因为某个人——包括您自己——掉链子而在重要的截止日期前出现人手不足的情况。我们无法控制意外，但至少能事先做好准备。

    只有我自己充分了解流程后，才能将它委派给别人。集思广益更有利于新流程的实施。团队集体讨论时，每个人都会提出自己的意见。通过观察其他人对新流程的领悟能力和倾听他们的建议，您可以筛选出最适合这个新任务或新流程的人选。

    他们不知道怎么去做。您的团队成员都拥有较强的能力。通过一定的培训和鼓励他们提问，他们能够学会如何处理工作。作为他们的**者和指导者，为他们提供培训是您工作的一部分。

    要是其他人搞砸了，最终还是要由我来承担责任。害怕丢脸，害怕不能加薪、升职或者得到奖金——归根到底都只是恐惧罢了。克服恐惧的关键在于有效培训和放权，而不是事必躬亲。

    放权的内容

    您应当考虑将哪些工作下放给员工？任何时候，如果员工接受的是新任务，都需要更长时间才能完成。在您考虑放权的时候，首先需要确定哪些是例行工作。它们所需的过渡时间比较短。如果某些工作并不是非常重要，而且您也不具备完成工作的技能，那么就不妨将其交给员工。将新任务交给员工时，时间不可过于紧迫；如果没有最后期限的压力，员工的学习效果**，更有利于掌握项目管理技巧。

    此外，还需要考虑员工的技能。随着技术的发展，部门员工所掌握的技能可能已经超过了您， 此时放权就比较简单。此外，放权也有利于员工为日后走上公司**岗位做好准备。如果员工在之前的集体讨论中表现出对某项工作的兴趣，可以考虑将这项工作交给他来完成。表现出兴趣的人往往更容易理解和顺利完成工作。如果有利于员工学习新技能或掌握新流程，也应进行放权。这些技能可以是非技术类能力，比如会议主持、学习时间管理以及如何与其他部门进行沟通交流。这些软技能可以帮助员工成长；我相信，这也是您在走上**岗位前所接受培训的一部分。

    当然，也有些工作不宜交给员工。比如令人不快或有损人格的工作。如果项目需求与员工技能不匹配，也不能将工作交给员工。不要将可有可无的工作交给员工。没人喜欢没有任何好处的工作。这样的工作只会浪费时间，使员工觉得自己不受尊重。

    放权的艺术

    当您学会如何有效放权，放弃之前的种种借口，克服“何必多此一举”的心态，就能提升企业的商业智能；就能让更多人意识到企业要成功需要做些什么；就能提高企业的规划水平；就能增强自身乃至整个团队的技能。通过交叉培训和放权，您将更好地了解对自己团队和公司其他团队负责人的期望。

    放权还能满足其它重要需求。我们所有人都应当制定接班人培养计划，以便有朝一日继任者能够胜任工作要求，这样我们才能心无旁骛地向着新机遇前进。放权在证明您能胜任更高职位的同 时，也向上级展示了您达到工作要求的方式。当您将工作委派给拥有相应技能的员工时，就在营造一种“成功”的氛围。员工取得成功也就是您的成就。

    放权还有三个重要的无形好处：对您的尊重，对团队成员的尊重，以及所有相关人员自尊的提升。不要轻易错过放权的机会。这样才能证明您是企业所选择的正确**。