在“有借必有贷，借贷必相等”的原则之下，财务会计就是一个完美平衡的系统，因此有了后续的Balance Sheet （资产负债表，个人觉得“资产负债表”这个叫法并不妥当，真不如叫回原来的“平衡表”）。从而，平衡的观念在会计核算中自是深入人心，在管理会计领域就很少提及。

其实管理会计领域的精髓也是“平衡”，只不过此“平衡”与财务会计的彼“平衡”是两个完全不一样的概念。财务会计的平衡是数字逻辑上的对等，是一种会计技术；管理会计的平衡是利益的综合诀择，是一种业务的决策。

企业管理的过程本质是一个矛盾的协调与平衡的过程，比如库存与交付的平衡，售价与订单的平衡，工资成本与公司吸引力的平衡，等等。管理层就是在这些矛盾的现象中进行平衡，平衡后的选择就是决策。而平衡的依据就是管理会计提供的报告。

管理会计是内部报告会计，目的是为管理者提供经营决策的依据与参谋，最终是要形成后续的管理行动，所以必须说清楚不同方案的利害相关，长期短期相关，内部外部相关，业务发展与风险相关等。量本利分析、产品价值贡献、客户价值贡献等，均为管理会计的内容展现，两权相利取其重，两权相害取其轻，为纠结的管理者提供明晰的判断依据，这就是管理会计的平衡观了。