管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

由于管理会计将更多的注意力集中在提升企业内部的经营管理水平上，这使其在更多时候是以综合数据等非财务信息的方式呈现在企业的内部决策者面前。 也因此，企业在利用管理会计开展财务管理工作的实践过程中需要更加精细的管理。

快速反映市场

国资委研究中心主任助理王志钢表示，目前国资委运用EVA（经济附加值）对中央企业进行考核，实际上就是在运用管理会计给央企一个引导。引导的目的就是把原来的传统国有企业，逐步带到市场中去，使其观念、工作方式更加科学，更加合理，更加精细化。

王志钢认为，管理会计的运用对于企业来说非常重要。美国《管理会计公告》的问世使得管理会计具备这样一种可能性，即企业在未来可以通过分析解读财务数据，为经营提供可行性方案。

国资委对此表示非常关注

从引入EVA考核以来，国资委一直在引导中央企业在管理会计方面进行努力、学习和推进。”王志钢说。

从企业运用管理会计的实践经验中，可以看出国资委的引导作用初见成效。

德国默克制药集团中国区前CFO邹志英向记者介绍了她的实践经验。“我们在企业里成立了管理会计中心。通过这个中心，我们打造了一个分析体系。举例来说，如果企业的净利润下降，很多公司会分析是因为毛利率下降，而改善措施是提升毛利率，其实这个话没有任何意义。”“我们通过管理会计的体系分析出净利润下降是由于两大驱动因子：收入下降和成本上升。与之相对应的就是从采购到现金的某个流程有问题，在此基础上，进一步对应到某一个责任人和具体的岗位。这样按照整个链条梳理这个流程，挖掘出具体流程中的具体问题，从而解决净利润下降的问题。”邹志英认为，管理会计**的作用是可以帮助不成熟的管理者快速成熟起来，进而快速地反映市场。另外，管理会计可以体系化、分解化地找到驱动因子，从而解决企业财务问题。

稳定的流程

邹志英是从微观的角度阐述了管理会计的作用，从宏观的角度来看，管理会计已经逐渐成为企业统筹价值维护与创造的有效手段。

北方国际财务总监余道春介绍了他的经验。“我们的企业里面有一个‘三化’活动—— —生产精益化、管理精细化、提合理化建议。

这三化实际上是以持久战略的方式从微观的层面上向前推进。

在宏观层面上来看，管理会计的运用使得这‘三化’有一个很好的结合。”在企业财务的精细化管理工作中，流程的重要性不言而喻。稳定的流程是企业财务精细化作业的基本前提。

对此，余道春在台塑集团的学习过程让他感触颇深。“管理会计在台塑集团并非强制性的管理工具。每天，台塑集团有个午餐汇报会，汇报完之后，管理层马上决策，决策完流程就固定下来了。流程的固定使得决策在执行过程中效率很高。”余道春说。

另外，管理会计工作的好坏甚至会对投资者产生影响。深圳三马投资公司财务总监刘伟表示，在对投资项目进行选择的时候，他会注重企业在财务管理方面的工作做得如何。“因为我长期从事财务管理工作，所以我有自己的一些标准。”他说。

“我认为一个企业的管理水平高低，相当程度集中在财务管理上。多年来，财务管理的主要工作都是做管理会计的工作，预算管理在我的工作时间里占了40%以上的时间。另外还有财务分析、业绩评估等等，这些都是管理会计所涵盖的范围。因此，在选择投资项目的时候，我会衡量企业这几个方面做的怎么样。”刘伟说。