摘要：

市场的需求是**的推动力，忽略管理会计、自发的发展管理会计与被动的发展管理会计对企业来说，效果迥然不同。


诺亚舟公司董事长韩向东认为企业市场化程度的提高和管理者综合能力的提升，有助于管理会计的作用发挥；同时由于管理会计如同兵法一样，没有一定的发展模式，在实施中容易走入多个误区。 　　

如何更准确的让管理会计发挥作用呢？韩向东以顾问实施管理会计具体业务流程为例，首先要了解现状，尤其是业务的流程，通过调研看资料对业务进行准确描述；其次是基于上述建立体系搭建框架；再就是细化框架，设立具体措施。从上述不难看出，管理会计是围绕业务流程进行的，了解业务、理解业务、掌握业务、基于业务，来考虑共同语言，而非侧重会计流程。 　　

如果说给管理会计一个衡量标准，管理会计如果没有反映行业业务管理的重点，这个体系就是无效的；如果说给财务会计一个指导原则，那就是“跳出财务、融入业务、结合会计”，放大自己的视角和胸怀，才能收获更多。这是韩向东多年经验总结。 　　

说到管理会计的发展瓶颈，人才是一个致命的缺口。从教育体系来看至今没有完整的管理会计教育体系，因为是要深入企业业务内部教学的，在目前来说很难解决；管理会计没有一个通用的模式，需要摸石头过河，用实务积累起来经验，这又是一个漫长的过程。不过，这些阻碍不了管理会计发展的进度。

一人的力量终究是有限的，如果一个群体来推动管理会计的话，无疑会引起广泛关注的。2012年12月2日，全国**规模CMA培训机构高顿财经联合美国管理会计师协会（IMA）共同举办首届中国管理会计论坛，来自政府、知名企业、管理 会计专家和学者及美国商会100多名与会代表出席了会议，共同探讨新经济形势下管理会计在中国企业的发展状况，论坛主要围绕“重塑财务管理角色，发现企业 新的绩效增长点”主题展开全方位的讨论。

活动回顾：//www.chinacma.org/cma/1195.html

管理会计论坛作为一个沟通平台，集中大家的智慧，总结管理会计应用成果，剖析管理会计发展难题，将管理会计的应用推上一个新台阶。