近年来，随着知识经济的兴起和市场竞争日趋激烈，企业管理者所面临的**挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，管理会计作为重要的经济管理手段，在经营管理中为提高企业经济效益发挥着重要的作用。

一、全面提供经营管理信息

管理会计通过核算、控制、监督形成了一套经营管理所需要的投资、成本、收入、利润等相关历史和现实信息资料，对经营管理者经营战略决策起到必要的参考作用。

二、客观预测经济前景

管理会计通过对本企业存续期间各项经营数据的预算、决算，以及对其他企业经营数据的对标分析，可以比较客观和全面地预测本企业的持续经营效益的预测。

三、能动参与经济决策

管理会计可以运用所掌握的经过分析筛选的有关经营数据，能动底参与企业管理层举行的经济项目决策，为其提供决策参考。

四、规划经营目标

企业的管理会计在企业总目标与经营方针的基础上，选择最合理、最合适量化分析模型，有目的地对未来销售成本、销售收入、销售利润等作出变动趋势预测，从而可以对经营目标作出必要的规划。

五、有效控制经济过程

外部环境企业自身是无法控制的，企业经营管理只能从企业内部入手。企业的内部控制管理使管理会计的一项重要职能之一，通过对一项投资的调研立项、项目运行、项目预算决算等全过程的流程内部控制，可以**限度地合理实现收入、成本和利润的管理目标。

六、实现绩效考核

实现企业经济效益**化是管理会计的最终目标。管理会计通过精细化管理，**限度地划小核算单位，并可实现例外管理、目标管理、业务绩效考核等，激励和引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性，保证企业经济健康持续发展。

作为目前全球管理会计及财务管理领域的权威的证照，美国注册管理会计师（CMA）以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为培训理念，能够帮助普通财务人员全面掌握“财务+管理”知识体系，被业内人士称为全球财会领域的Mini-MBA。