CMA管理会计的如何进行价值创造

　　近日，国企改革成为热议话题，在这股转型潮流中，管理会计再次成为人们关注的焦点。而管理会计领域的一张证书——CMA也变得炙手可热，不仅各大企业争相进行企业内训，就连政府都明确发声表示支持，那么CMA管理会计的价值创造到底从何而来呢？

　　财务转型需要管理会计

　　中国经济改革已面临深水区，财务转型也已到了箭在弦上、不得不发的境地，财务人应怎样应对这一转型风波？如何才能在这场转型角逐中全身而退呢，甚至脱颖而出？CMA管理会计给出了答案，不管前途如何艰凶，始终与你共赴！

　　管理会计是以强化企业内部经营管理、实现**经济效益为最终目的，通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制等职能，其重点在于为企业改善经营管理、提高经济效益。如果说财务会计是为企业“记录价值”，那管理会计就是为企业“创造价值”。（点击查看财务会计与管理会计的区别）

　　管理会计具有战略眼光避风险

　　企业当前所处国际国内市场竞争和外部环境正在发生深刻变化，不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，如何通过科学决策和有效管理来增强价值创造力已经成为企业一种迫切的内在需要。它要求包括管理会计在内的会计信息系统及时提供相关、可靠的会计信息，为决策和管理持续提供有效的信息支持。

　　管理会计将组织的战略从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实为可操作的衡量指标和目标值，不仅使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，而且使**者拥有了全面统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理良方，有效解决了战略制定和战略实施之间的脱节，促进了组织的持续发展；组织由“职能管理”向“战略管理”转变对信息提出的新需求催生了战略管理会计，战略管理会计向高层**不仅提供组织内部与战略相关的内部信息，而且提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外部信息，为管理层制定、实施战略计划，防控风险和获取长期竞争优势持续提供信息支持。

　　管理会计注重价值链

　　战略管理会计的基本目标是长期持续提高企业整体经济利益，寻求内部资源与外部环境的相互协调，通过建立企业战略竞争力，获取竞争优势，最终实现企业价值**化，其具体目标是通过收集、整理、分析设计企业经营的内外部信息帮助企业做好战略决策工作。

　　价值链会计作为“管理活动论”的一个发展，其目标将是满足以顾客价值为核心的企业价值增值，即通过疏通信息传递渠道调整企业价值链，从而协调各部门、各环节间的协作关系，也就是通过对企业价值链的“设计”、“经营”与“管理”，包括对价值链各环节的构建、疏导、控制与管理，保证企业的价值链合理、高效、有序地运转，从而为企业创造**化的价值。

　　管理会计：财务联结业务

　　管理会计时代，财务是可以创造很大的价值，财务也可以**业务的发展。财务与业务必须进行协同发展，多与业务打交道，跟上业务发展的部分，做到“你中有我，我中有你”，与业务协同发展必然能提高财务的地位。

　　从业务的角度来说，财务部门作为服务部门，应该配合业务部门的发展，但是财务有财务的规则。这边需要财务人员学会平衡，当出现矛盾的时候，财务一定要发出自己的声音，该财务讲话的时候一定要说出来，并且要把财务语言转化为业务语言。

　　管理会计站在战略角度看问题，利用价值链的分析方法，在工作中与业务紧密联系，使得其不单单能衡量价值，更能创造价值。在中国经济转型大形势下，CMA管理会计必成燎原之势。

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